dmi2130: (Default)
Верхний уровень власти - монопольный. Пытался выписать объяснение, но получается длинно и хреново. Поэтому без.

Проблема - фигуры на монопольную власть у нас нет. Найти кого то "симпатичного" на текущий момент времени вероятно даже можно, но обеспечить его адекватность задачам "модернизации и формирования нового поколения в обществе" на длинном периоде времени (минимально лет 15, реально 20-25) - это то, у чего нет решения совсем. Чистая удача. Рандом.

Нижние этажи власти - наоборот, должны обладать высокой динамичностью. На них будет приходится основная нагрузка по "воспитаю" (самовоспитанию) нового поколения граждан страны, способного к ответственному обращению с окружающей реальностью. В той или иной степени. Не то, что бы люди резко поумнеют, это утопично, но реально увеличить количество полезных навыков, обучить новым моделям поведения, развить практику коллективных взаимодействий/кооперации.

Основная задача переориентировать людей с ожидания решений местных/локальных проблем силами верхнего уровня власти, на решение этих проблем на местном/локальном уровне.

----------

Кабинет министров, как отдельный уровень управления - не нужен. Министерства - в топку.
В отдельный уровень выделяется разработка нормативного регулирования.

Формируются бюро аудита - занимается организацией и обслуживанием процессов аудита соблюдения нормативных требований. Процесс аудита - силами "свободных рыночных агентов" (фриланс, управление репутацией, прозрачные автоматические механизмы менеджмента заданий на аудит).

Формируются сервисные агенства - занимаются организацией и обслуживанием процессов функционирования сервисов. Сам процесс - силами  "свободных рыночных агентов".

Верховный совет - не нужен (upd: механизм коллективного принятия решений понадобится позже и он должен быть разработан). Свободная законодательная инициатива. Отдельное агенство обслуживающее законодательный процесс.

Администрация первого лица (фиг знает как оно будет называться, как лучше его называть) - несет всю ответственность за происходящее. Обзаводится "проектным офисом" и ее деятельность становится проектной, а не процессной (хватит лезть руками куда не просят). Тактика должна уступить место стратегии.

Формируется общество (палата) представителей - как орган гражданского контроля и механизм обратной связи. Представитель - избираемое лицо, финансируемое своими избирателями (и меценатами) и имеющее официальный статус позволяющий "совать свой нос" практически "куда угодно", для некоторых сфер (безопасность например) требующей отдельной аккредитации (большей мерой основанной на частной репутации человека-представителя). Та самая функция "четвертой власти", с которой у нас как то не задалось.

Местные советы остаются в силе, но меняется формат их формирования. Каждые 6 месяцев пятая часть совета уходит в рамках жеребьевки, из которой исключается последний набор (то есть жребий проводится среди 4/5 совета без новичков). Вылетевшие члены совета смогут принять участие как кандидаты в следующем за текущим голосовании.

По моему ценнейшему мнению)), роль "хаотизации" недооценена. Выстраивание исключительно строгой формальной системы является тупиковым путем (upd: провоцирует искажение восприятия реальности, приводит к "мнению", будто реальность реально поставить под полный контроль. судьба госплана и других сходных инициатив - вам примером). В настоящей реальности "элементы хаоса" присутствуют всегда и создаваемые людьми системы должны включать их как составной компонент. Реальность не подчинена прямым линиям и целым числам.
dmi2130: (Default)
Несмотря на всю мою писанину посвященную концентрации управления я признаю демократию в качестве достаточно хорошей модели осуществления государственного управления в долгосрочной перспективе.

Одна из причин - "никто не вечен, ни что не вечно". Окружающий мир динамичен, в нем постоянно происходят изменения самого различного масштаба и значимости. Создать какой то машинный интеллект, который сможет адекватно управлять жизнью общества (множеством людей) - текущим технологиям не под силу. Да и не очень понятно, будет ли он свободен от тех же проблем, которые возникают как следствие "человеческого фактора". Это тема для очень длинного разговора. 

Динамичность мира требует адаптивности, а в случае с человеком - с этим так или иначе возникает проблема. Человеку нужно время на то, что бы достигнуть нужной степени адаптивности, и точно есть предел сохранения этого свойства во времени. В уникальном случае некоей гениальности это будет что то около или чуть более полусотни лет. Биологические ограничения. В лучшем случае, реально можно рассчитывать на период в 20-30 лет. В остальном, требуется какая либо корректировка, а это приводит к необходимости одной из форм коллективной работы.

Демократия подразумевает множественность мнений. И донесение этого множества до коллегии, группы лиц непосредственно занятых разработкой "решения". И еще одной группы лиц (множество, пересекающейся или нет с первым множеством), которая примет решение о применении "решения". И далее есть довольно большое пространство рассуждений о механизмах реализующих демократию в том или ином виде. И об управлении как таковом, о механизмах управления.

Предельный идеал демократии - это "все управляют с полной ответственностью". Недостижимый, в силу многих причин. В том числе, из-за "неидеальности" человека. Поэтому мы и применяем всевозможные варианты упаковки, сжатия, аппроксимации и тому подобного, призванные облегчить процессы управления.
-----

Есть энное количество вещей или приемов которые я считаю полезными с точки зрения управления. Только краткого описания не получится, а не кратко - мне лень. Это скорее тема для обсуждения в какой то компании, когда объяснение рождается в диалоге или в ответах на вопросы.
dmi2130: (Default)
Любая большая организация и вообще всякая многочисленная общность людей – по некоторым прикидкам, начиная с количества примерно в 1 тысячу человек – обретает своего рода «коллективное сознание» и начинает вести себя как живое существо.

Лучше всего это видно на бюрократических организациях, при таком числе сотрудников превращающихся в самодостаточную единицу, которой, в принципе, уже не требуются для существования ни входящие сверху команды, ни исходящие вовне результаты работы.

Большая организация вполне способна существовать сама ради себя, бодаться с себе подобными за ограниченные ресурсы, охранять занятую территорию и пытаться урвать что-то у соседей. Короче – бороться за выживание в соответствии с суровыми законами биологического отбора.
KIWI BYRD ARXIV

Обретение общностью людей подобия биологического организма часто (а может быть даже всегда) ведет к деградации эффективности, потери фокуса на изначальных целях и ценностях, ради которых все начиналось.

Иногда пытаюсь придумать какой то способ компенсации негативного воздействия, так как от организаций, больших организаций, мы никуда не денемся.

Вероятное решение - использование элемента "хаоса", привнесение случайных изменений. В общем виде, с определенной периодичностью должна "подбрасываться монетка" и управлять изменениями связанными со структурой общности.

Предположим, у нас есть система с работающим карьерным лифтом с понятным и прозрачным механизмом функционирования. Персонал некоторого проекта (в широком смысле, организация или институт - это тоже проект) ранжирован с помощью некоторой функции, определяющей частоту применения "случайного воздействия". Результатом воздействия будет изменение карьерной позиции. В простейшем случае - вывод из числа персонала проекта (закрытие контракта). Другие варианты - это изменение позиции, изменение позиции с выбором из нескольких предложений. Для особо ценного персонала, нужного в конкретном месте, может быть применена "квота" ответственного лица, на сохранение места или на отсрочку исполнения результата жребия.

Это попытка эмуляции "тренировки иммунитета".
dmi2130: (Default)
Существует целый жанр фантазий на тему "что делать". Это когда начинают готовить рецепт о том, как быстро и не напряжно страна становится великой и вот это все. Как правило, предлагается какое то техническое решение (обожаю технократов) и немножко подождать.

Что же на самом деле.

Масштабные изменения требуют многостороннего подхода, одна из сторон - это подготовка кадров. Новые, просто современные или эффективные технологии (технологические решения) работают только в руках умеющих и знающих людей. Новое в принципе создается умеющими и знающими. Если таких нет (или мало), то и с новым - напряг.

Ну и далее собственно фантазии :)

Существует необходимость подготовки нового персонала. В частности вниманию требует подготовка "инженерного" и "управленческого" персонала. Детали собственно "программ подготовки/обучения" - отдельная тема. Сейчас немного о самом процессе.

Персонала нужно много, поэтому поможет только масс-рекрутинг. Берем всех, пропускаем через этапы подготовки, перед каждым новым этапом - проверка готовности (наличия знаний и навыков, позволяющих освоить будущие знания и навыки). На старте заключается соглашение по формату участия в программе. Есть обязательные пункты программы (цели которые должны быть достигнуты, параметры которым следует соответствовать на протяжении участия) и произвольные, которые могут быть добавлены или убраны по желанию участника. При переходе между этапами соглашение актуализируется по необходимости.

Лучше если обучение проходит в одной локации. Собственно, кроме знаний и навыков, требуются новые модели поведения (культура). Новое место должно помогать с этим вопросом. То есть оно должно создано определенным образом, в виде некоторой экосистемы ("городок", "кластер", прочее).

Выделяется территория под создания комплекса зданий. В прошлой записи о чем то таком было.
Диаметр порядка 600-800 метров, в центре площадь - атриум (d 100 м), вокруг высотные здания. В плане - что то похожее на снежинку. В основании 4 уровневый фундамент с транспортной инфраструктурой (12-15 м), 3 этажа - наземное общественное пространство (12-15 м), основной комплекс порядка 40 этажей (120 м), 2-3 этажа общественных пространств "под крышей" (7-13 м) и "облачная часть" и крыша, 3-5 этажей (до 15-25 м). Над центром стеклянный купол, над общественными зонами стеклованные галереи и перекрытия. Основная часть общественных зон некоторым образом защищена от негативных погодных условий (дождь, снег, ветер).

Комплекс обеспечивает возможность для проживания, обучения, работы. В виду высокой плотности застройки комплекса, он строго функционален. Обучение соседствует с практикой, можно жить рядом в процессе, что актуально для приезжих, для молодежи. Комплекс - это соседство офисных, жилых апартаментов, общественных пространств и некоторого количества обеспечивающих (технологических) площадей, в том числе занятых малым бизнесом нацеленным на локального потребителя. Среди технологических - дата центры и сетевая инфраструктура, без которой современная жизнь уже невозможна.

В данной локации рекрут проведет от нескольких месяцев до пары-тройки лет.

Программа будет поддерживать удаленное взаимодействие (обучение, сотрудничество, прочее). Но некоторые виды подготовки и практики для своей эффективности будут требовать очного присутствия. И что бы привлечь не резидентов, требуется обеспечить их некоторой гибкостью графика присутствия и решить транспортный вопрос.

Для последнего, как мне думается, хорошо подойдет электрический авиатранспорт.

Легкие пассажирские самолеты (дроны) летающие с малых площадок и из большого числа локаций. Элементарная взлетная полоса, плюс инфраструктура обслуживания (легкий ангар, зарядные станции, зал ожидания и простой контроль). Гибкость графика, вылет по заполнению салона или каждые 30-60 минут. Единая диспетчерская сеть, автопилот и дистанционное управление. Конструкция из композитных материалов. Заменяемые батареи обеспечивающие до 1000 км дальности полета. Средняя скорость 200-250 км/ч. Вместимость до 12 человек. Образцы чего то похожего уже есть.

При должном усердии разработки и обслуживания, можно создать весьма гибкую транспортную систему, которая в первую очередь будет обслуживать "бизнес" перемещения с невиданным (для наших краев) уровнем комфорта и эффективности.
dmi2130: (Default)
(без начала, возможно и без финала...)

Предположим есть возможность...

Нельзя управлять вслепую. Создается информационная система позволяющая фиксировать данные и запускается программа аудита, позволяющая создать "первичное наполнение хранилищ данными" и привязаться к существующей реальности.

Информационная система поддерживает - задачи, проекты (метод критической цепи), бюджеты, процессы (адаптивное управление кейсами, активности + события), базы (репозитории) знаний/данных, коллективную работу и т.д.

Осуществляется выделение различных государственных функций и перевод их в формат сервисов с конкурентным подбором исполнителей. Заказы выставляются на биржу и осуществляется конкурсный подбор. Для исполнителей существует определенный набор требований, в том числе по прозрачному выполнению (данные о том, что и как будет исполняться в рамках заказа - в открытом доступе, любой факап - сразу виден).

Это "низко висящие яблоки". То что способно достаточно быстро добавить эффективности государственному управлению и исполнению. Создаются процессы, требования, контрольные параметры. Запускается программа обучения, с полностью открытом доступом (хочешь - учись) и компактными, эффективными курсами (короткие итерации).

Учебная система с максимально открытым входом - учиться может любой, кто пройдет входящий фильтр. Первой ступенью входящего фильтра является оценка ценностей, информация о которых доступна из набора общедоступных семинаров, которые достаточно прослушать/посмотреть. Разделяешь ценности - проходишь. Каждая из итераций обучения (дистанционное, видео-лекции + текстово-графические материалы, в компактной форме) завершается "тестом". Способен учиться - проходишь цепочку квеста до финала - попадаешь в пул отбора.

Итогом обучения является сертификат открывающий доступ к определенным типам задач выставляемых на бирже. Дальше уже работает учет результатов исполнения (профессиональная репутация). Соответственно, есть система учета репутации исполнителей, с учетом различных факторов. В частности разбивка заданий по уровню сложности (легкий уровень - приоритет "новички", должны на чем то получать опыт, и т.д.) и по формату исполнения (самостоятельное исполнение, исполнение под присмотром "ментора" и т.д.).

...
dmi2130: (Default)
Переменная изменчивая среда выдвигает особые требования к способности выводить к цели. Популярность у людских масс желания обзавестись "сильным" Лидером не должны удивлять.

Где Лидер - там авторитарность, которая не какое то там "зло воплоти", а инструмент организации деятельности. Инструмент сам по себе не имеющий ни воли, ни целей, они прерогатива человека инструмент использующего.

Моделей лидерства более чем одна. И каждая из них - инструмент, имеющий свои плюсы и минусы в рамках контекста применения. Разные инструменты для разного. Изгнание, придание какого либо из инструментов анафеме - порочная и глупая практика, сужающая пространство возможных решений.
dmi2130: (Default)
http://hvylya.net/analytics/society/meditsinskaya-reforma-prinyata-chto-dalshe-2.html

Оставлю ссылку на когда нибудь.

Один момент в тексте заинтересовал. Вывод из под налогообложения взносов в кассы взаимопомощи. Такая система вероятно требует перехода к оплаты налогов руками самого налогоплательщика. Или уполномоченными им организациями. Вся бухгалтерия таких касс должна быть публичной. Это нужно для упрощения контроля и профилактики злоупотреблений. Если потенциальные махинации легко обнаружимы, то и совершать их дело неблагодарное и рискованное. Наказание должно быть неотвратимым и судебная система - действенной.

Разрешив первоначально деятельность таких касс для определенного списка ситуаций, можно в последствии перейти к большему уровню свободы. В основном по мере формирования соответствующей культурной традиции жизнедеятельности основных/всех компонентов всей этой системы.

Так же, не мешало бы существенно увеличить необлагаемый минимум доходов граждан. Скажем, для текущих условий, это где то на уровне нынешнего минимума ЗП.

Естественно, желательна система автоматизации всей этой кухни по учету налогов с дохода граждан (как минимум, вообще же автоматизировать нужно все) для снижения издержек, повышения качества обслуживания операций учета.

При таком подходе эффективность местного самоуправления подтянется к большему уровню эффективности, а не выльется в копию общегосударственного "повелевания" на местном уровне.
dmi2130: (Default)
 Каждый гражданин (вопрос системы гражданства в следующих сериях) зарегистрирован как минимум в одной системе местного самоуправления (каждое территориальное образование имеет свою систему, административно-территориальный вопрос, в других следующих сериях).  Регистрация позволяет ему прямо участвовать в местном управлении высказываясь по тем или иным вопросам.

При этом система местного управления позволяет делегировать свой голос выбранному представителю:
  • В системе можно подписаться на выбранного представителя указав категории вопросов по которым ему делегируется голос гражданина. В пределе, число представителей ограничено количеством категорий вопросов в системе местного управления.
  • Гражданин будет получать информацию о деятельности своего(их) представителя(ей) в системе местного управления:
    • информационные сообщения и заявления представителей
    • информацию о выборе представителя при голосовании по тем или иным вопросам
    • информацию об итоге голосования по вопросам
  • При необходимости (и желании) гражданин может лично произвести выбор по тому или иному вопросу исходя из собственных представлений и интересов (да / нет / воздержался). Представитель получит информацию о таком выборе, что даст ему "пищу для размышлений". Выбор гражданина может как совпадать, так и не совпадать с выбором представителя (у выбора гражданина более высокий приоритет).
  • В любой момент времени гражданин может сменить представителя, перераспределить категории вопросов или отказаться от представителей вообще.
  • В системе местного управления у гражданина выбор по умолчанию (при отсутствии представителя для категории вопроса) - воздержался. При наличии представителя - учитывается выбор представителя, который может быть перекрыт выбором гражданина.

Представитель должен явно заявить о желании быть представителем.

Регламент рассмотрения вопросов должен учитывать:
  • Предварительную подачу голосов (предвыбор) и соответствующее информирование участников системы.
  • Финальный учет.
dmi2130: (Default)
Страны можно классифицировать использую различные системы категорий. Мне достаточно разбиения на три категории - малые, крупные и очень крупные, отражающие условный масштаб государства:
  • Малые - государства компактные по площади или количеству населения. По площади (примерно) до 200 тыс. кв. км. И по населению до 15 млн. человек.
  • Крупные - по площади до 2 млн. кв. км. и по населению до 100 млн. человек
  • Очень крупные - все что выше, их там около дюжины.
Нет необходимости в абсолютной точности соответствия цифрам. Так же имеет смысл учитывать пару дополнительных факторов: культурная неоднородность населения (факторы национальные, этнические и т.д.) и вхождение в состав международных объединений (ЕС, как пример).

Разбиение позволяет грубо дать оценку необходимой сложности системы государственного управления.

Украина попадает в середину списка крупных государств: 600 тыс. кв. км. площади (без учета оккупированных территорий), 43 млн. чел. населения, культурная неоднородность. Для государства подобного масштаба (с учетом возможностей современных технологий, в частности информационных) оптимально двухуровневая система государственного управления:
  • 1 уровень - центральный аппарат управления.
  • 2 уровень - местное управление.
(Для образований типа и подобных федерациям/конфедерациям, как минимум, уровней 3 - местный, региональный, центральный.)

Двухпалатный парламент составная часть центрального аппарата. Для него выбрана модель формирования от числа активного населения, центральному аппарату обслуживать интересы одной территориальной единицы - страны в целом. Исходя из основной ставки, количество представителей/депутатов в палатах регулируется - активность населения. Выше активность - больше представителей. (Для Украины на текущий момент, это могло бы быть - около 360 депутатов палаты сообществ и 1440 представителей палаты представителей.)

Для 2 уровня (местное управление) можно выбрать другую модель - прямое представление с пропорциональным представительством:
  • Прямое представление - каждый зарегистрированный (что означает, должным образом учетный) избиратель имеет возможность прямого высказывания по вопросам управления на местном уровне (местное самоуправление).
  • Пропорциональное представительство - возможность делегировать голос своему представителю.
Условием для регистрации в системе местного самоуправления может выступать:
  • наличие бизнеса (рабочего места) зарегистрированного на соответствующей территории
  • наличие недвижимого имущества на соответствующей территории
  • проживание на соответствующей территории и соответствующая регистрация (уведомительного типа)
Для различных по характеру и значимости вопросов может быть зависимость от варианта регистрации учитываемая по решениям соответствующего суда (конституционного или его производного расширения, уполномоченного рассматривать подобные вопросы).

Вполне возможно, иметь как группы вопросов, так и раздельных представителей исходя из категории вопроса. Роль представителя - оптимизация затрат человека на участие в системе местного самоуправления. ИТ позволяет выстроить систему достаточной сложности и иметь при этом приемлемые показатели удобства использования и стоимости администрирования и владения системой.
dmi2130: (Йа)
Как то мало записей в этом году.
Выдам свежую вариацию старых мыслей, находящихся в обороте как минимум с 2012 года (1, 2).

Мнение о качестве украинского парламента у всех на слуху и не отличается приятностью. Вот про него и пара слов.

Теория естественного отбора известна большей частью нам из биологии. Эволюция и вот это всякое. Если кто обращал внимание, то эволюционирующая система должна иметь два работающих механизма. Один ответственен за обретение новых свойств или качеств, а другой за сохранение лучшего достигнутого результата. Для первого имеет значение скорость обретения новых свойств/качеств, а для второго стойкость и устойчивость.

Данная модель применима и для социальных систем в том числе. По крайней мере, ее нужно иметь в виду, пытаясь создавать нечто новое.

Исходя из этого.

Парламент должен быть двух компонентным. Это может быть как две палаты парламента, так и один парламент, с двумя подсистемами формирования его состава. Про возможные варианты взаимоотношений компонент в другой раз. Остановимся на концепте для одной компоненты.

1. Прямое представительство. Кандидат выдвигает себя в качестве представителя избирателей в парламенте. Избирателе либо поддерживают его кандидатуру, либо отказывают в поддержке.

2. Избиратели сохраняют контроль над своим голосом. Голос можно как отдать в пользу кандидата, так и отозвать в любой момент.

3. Существует минимальное количество голосов требуемых для избрания. Пусть будет цифра в 25000 голосов, как величина первого порога, дающая 1 представительский голос в парламенте (одной компоненте парламента). Всего пороговых значений 3: 25000, 50000, 75000. Хотя тут возможны и другие варианты распределения, интересность которых требует отдельного изучения.

4. Схема голосования несложная.

- Кандидат в представители принимает решение избираться, выбирает дату старта компании, предоставляет требуемую законом информацию о себе.
- Кандидат в представители ведет официальную избирательную компанию в течении определенного периода времени.

- Избиратель вносит некоторую символическую сумму (эквивалента пары баксов вполне достаточно) на свой избирательный счет.
- Избиратель выбирает кандидата в представители и зачисляет свой голос на его счет.

- По завершению компании происходит фиксация голосов.
- Если порог преодолен, кандидат становится представителем.
- Собранная денежка переводится представителю в качестве бюджета его деятельности.

По моему мнению, для официальной компании вполне достаточно 1 месяца, но ничто не запрещает неофициально начать раньше, так как это не имеет особого значения. Выборы асинхронные. Территориально - в пределах всей страны. Дата нужна для нормального ориентирования в сроках событий.

Для сбора голосов имеет смысл выделить времени больше, чем это принято сейчас. Скажем 7 дней. И вести реал-тайм подсчет.

Отзыв голоса можно произвести в любой момент, но засчитывается он после истечения стартового периода. Вполне достаточно шести месяцев, чтоб и кандидат, и избирателе пришли к выводу о возможности дальнейшего сотрудничества.

Соответственно, никакого избирательного срока нет. Представитель избран до тех пор, пока не отозваны голоса избирателей.

Представители это система естественного отбора для политиков. Быстрый лифт в обе стороны, как "вверх", так и "за борт" политической системы.

Минимум ограничений. Максимум контроля со стороны избирателя.

Это линия связи "снизу-вверх", от народа до элиты. Оперативная доставка мнений и идей на властный Олимп.
dmi2130: (Йа)
Мог бы и не дергаться, но все же напишу.

>>5. Украине необходима новая общественно-экономическая модель государства, которая максимально учитывает ее исторический уклад, ментальность населения и негативный опыт предыдущего госстроительства.

Вспомните, чем, помимо духа свободы и героизма, запомнились два украинских Майдана? Потрясающим уровнем самоорганизации!<<
Украина как продукт геополитического катарсиса

>>Украине необходимо сходное по уровню самоорганизации и устойчивости государство-майдан, близкое каждому последовательному украинцу.

Очевидно, что это должна быть парламентско-президентская республика. Но реальная, а не бутафорская, как ныне, которой через своих фракцию и спикера фактически рулит Президент.<<


Потрясающим уровень самоорганизации выглядит исключительно в глазах неофита открывшего для себя ее - "удивительную истину" и носящийся с нею, как дурак с писаной торбой.

Украинская майданная (обнаруженная по случаю майдана) самоорганизация ничем выдающимся на фоне самоорганизации иных сборищ человеков не отличается. Это только тот, кто дальше соседнего села никуда не ездил, может вдохновенно рассуждать об особой стати родных осин. Ну а человек любознательный и с иными языками знакомый способен найти примеры самоорганизации поболее нашего.

Чисто логически все эти "выходцы из низов" это прямая калька с уже сто лет известной "любой кухарки". То есть нечто выглядящее красиво в виде изречения, имеющее некоторый символический смысл в виде идеи, но на практике работающее исключительно в особых, чрезвычайных ситуациях.

По уровню эффективности любая самоорганизация, как элемент стихийного проявления качеств, в разы проигрывает специально, направленно созданной системе. Либо желающие могут практически проверить сколько времени понадобиться произвольной обезьяне на написание "Войны и мира".

Вот такая критика "основного тезиса". А неофиты, такие неофиты.
Я ведь то же, когда то в чем то был неофитом, потому и узнаю "по походке"))

Если отбросить некоторую шелуху, то обнаруживается, что единственный реальный тезис у автора - "мы не такие". Может и так, но кто сказал, что в условиях "одного выхода", вам дадут реализовать свою инаковость? А ничего "умного", позволяющего расширить пространство возможных решений я в таких текстах пока не обнаружил.
dmi2130: (Йа)
Самой серьёзной и одновременно наименее очевидной проблемой корпоративного сектора является значительное и долговременное снижение эффективности технологических инноваций. Технологические инновации являются основой ускоренного развития во всех областях. Кардинальные технологические инновации, способные придать мощный импульс смежным отраслям материального производства наблюдаются всё реже. Огромный пласт технологических задач не решается не то, что десятилетиями, а даже веками, например, создание эффективного аккумулятора электроэнергии. Эффективность тактических технологических инноваций также снижается – происходят они всё реже, а стоят всё дороже. Попытки придания былой практической эффективности отраслевой и академической науки являются безуспешными как на корпоративном, так и на государственном уровне. Значительно и долговременное замедление темпов НТР давно не является секретом для многих технарей. Сейчас пришла очередь узнать об этом большинству топов, а скоро это станет очевидно и обывателям. Осложняет положение уход науки вслед за выносом производств. Не может, к примеру, развиваться металлургическая наука в стране, откуда выведено металлургическое производство. Тем более, что в последние годы страны, в которые ранее было вывезены производства активно импортируют западных исследователей и высоко квалифицированных технарей. И наконец, до корпоративного уровня уже докатилась волна снижения мотивации научной деятельности и снижения престижа занятия наукой. Быть исследователем уже и не престижно и не выгодно с материальной точки зрения, но другого источника кардинальных инноваций как не было, так и нет. Микроэкономические причины Второй Тридцатилетней войны

С точки зрения обывателя - замедление и снижение эффективности. И "топы" те же обыватели, с точки зрения человека занятого в научно-технической деятельности. Видимою картину они воспринимают точно так же, как и среднестатистическая домохозяйка.

С НТР все "ОК". Горизонт научного и инженерного фронта за последние десятилетия стал многократно шире. Человек не занятой на прямую в научной и инженерной работе, либо занятый на узком фрагменте, неспособен дать актуальную оценку ситуации в НТР.

Аккумуляторы стали намного круче, чем они же лет 25 назад, а уж область их применения выросла многократно. Количество вариаций направлений исследований и инженерной разработки в этой области увеличилось на порядок и более. Застой?.. уймитесь.

Металлургия перестала быть только "черной или цветной". Прецизионные сплавы - совершенный улет, элементарный "айфон" состоит из них наполовину.

Расширение горизонта привело к запаздыванию распространения знания. Сами научные работники и инженеры не успевают охватить новинки своей области в полном объеме. Ограничением становится организационная структура ведения работ в научной и инженерной областях, отношение к организации работ.

Эта же проблема успела проявиться в софтверной части ИТ. Лично я ожидаю, что именно в этой области большие шансы для нахождения решения, либо обнаружение намека на пути к решению.
dmi2130: (Default)

Очень приземлённый IoT или IoE (даже подземный)

Есть такая глобализованная компания со штаб-квартирой в Канаде – Dundee Precious Metals (DPM). Специализируется на добыче драгоценных металлов и совершенно не скрывает сути своих корыстных глобалистских намерений – DPM ищет, приобретает, финансирует и развивает дешёвые (на момент приобретения) небольшие «долгоиграющие» шахты.

А в Болгарии есть такой посёлок – Челопеч, старинный, с населением менее 2 тысяч человек. И в этом посёлке чуть ли не с начала времён почти вечного правления «настоящего хозяйственника» Тодора Живкова (точнее, с 1954 г) была развёрнута добыча медной руды по всем канонам социалистического хозяйствования – с громадьём планов по валу. В реальности получилось как всегда – к 1971 г. шахта Челопеча выдавала на-гора 100 тысяч тонн руды, а всего за историю рачительного социалистического хозяйствования из недр Челопеча выгребли 19,7 миллионов тонн. Проблема оказалась в том, что содержание меди в руде Челопеча всегда было 1,2% максимум, а концентраты серы и мышьяка в породе – чрезвычайно высокие. Бурная деятельность считавшего и себя, и ресурсы вечными, «настоящего хозяйственника» привели к тому, что к 1990 г. руда Челопеча стала настолько опасной для выплавки меди, что добычу остановили, потом шахту заморозили, потом приватизировали, потом продали компании, которая затем успешно обанкротилась, в общем, всё, как во всём пост-СССР (Болгарию не зря называли до поры до времени 16-й республикой).

В 2003м году DPM выкупила у банкрота права на шахту Челопеча и началась новая история. Я не буду копошиться в технологических нюансах решения DPM дилеммы строгих экологических требований Евросоюза и содержанием мышьяка в породе, в DPM умеют решать технологические проблемы (иначе давно бы были банкротами, даже если бы владели только шахтами в каком-то Зимбабве, где очень просто решать все проблемы традиционной «бизнес-смазкой» государственных механизмов). А сконцентрируюсь на IT-составляющей развития шахты Челопеча, вызванных очевидным – по мере эксплуатации шахты порода лучше не стала, и DPM нужно было поднимать объёмы выработки, чтобы получить рентабельное производство без взрывного увеличения в том числе людских ресурсов (потому что это и риски, и просто посёлок Челопеч не выдержит притока тысяч семей, времена великих строек коммунизма давно закончились). Объёмы инвестиций DPM в шахту Челопеча начали расти – с $42 миллионов в 2008 до $72 миллионов в 2011, объёмы добычи – аналогично, и в 2011 году шахта выдала и переработала 1,35 миллиона тонн руды. И вот теперь пора детально об IT-составляющей.

В 2010м году DPM поставили перед собой задачу – увеличить выработку, в том числе за счёт совершенствования механизмов управления шахтой до уровня «реального времени и во всём». Решали задачу и своими силами (у DPM есть собственная контрактная разработка и электроники, и встраиваемых управляемых программ), и с помощью партнёров, в списке которых Cisco и Dassault Systemes. И вот что примерно уже получилось в итоге.

Старые шахтные сети (аналоговая беспроводная – голосовой связи и кабельные – управляющие) были заменены на специально адаптированную подземную Wi-Fi сеть со сквозным (по всей шахте) электромагнитным полем. Эту базу обеспечивала Cisco с помощью ряда небольших компаний, специализирующихся на решении очень специфических технологических задач – от разработки антенн для сложных условий (что, кстати, очень нетривиально для шахт) до взрывобезопасных радиопрозрачных герметичных корпусов и искробезопасных систем питания.

280 сильно модифицированных для шахтных условий точек доступа Cisco Aironet в сочетании с оптоволоконный бэкбоном обеспечили полное покрытие более чем 50 километров штреков единой беспроводной IP-сетью. На основе которой нарастили «мясо» всей системы управления.

Каски шахтёров и все горные машины оснастили Wi-Fi RFID-тэгами, развернули систему определения in-door местоположения – получили в реальном времени трёхмерную картину «кто, где, что». Эта картина не просто для «вывешивания на стену» - высокоуровневая алгоритмика оптимизации производственного процесса в реальном времени исключает всевозможные «бутылочные горлышки» (например, временно возникшую нехватку вагонеток), а подсистемы безопасности мгновенно информируют работников, например, об опасных местах изменения состава воздуха.

Все горные машины «обвесили» бепроводными Wi-Fi датчиками (с IP-протоколами обмена, не забываем) – не для красоты и не потому что «теперь так можно»: данные о нагрузке на электродвигатели, о рабочей температуре аккумуляторов и изнашивающихся механических узлов с повышенным трением, о времени наработки узлов и даже о коррозии поставляются в базу данных шахты для системы предикативного управления логистикой, чтобы упреждающе и спокойно проводить регламентные работы вместо внезапно и панически – ремонтные.

Все шахтные подсистемы – контроля состава воздуха, вентиляции, освещения и энергоснабжения интегрировали вместе со всем этим великолепием в единое целое на основе всё той же IP-сети. Управление конвейерами – тоже, с собственными системами технического зрения, непрерывного взвешивания и не перечислить ещё чем.

Шахтёры и все работники шахты получили непрерывную push-to-talk связь и даже видеоконференции. Последнее, оказывается, не глупая прихоть – многие мелкие неисправности в технике шахтёры могут устранять сами в режиме видеоконсультаций с наземными службами, просто показывая место обнаружения неисправности, без необходимости отправлять под землю специалиста из-за какой-то чепухи.

О подсистемах безопасности отдельно говорить и не стоит, потому как всё это в целом и есть одна сплошная система шахтной безопасности, работающая непрерывно и в реальном времени.

И, наконец, всё это точно так же – непрерывно и в реальном времени существует и в виртуальной реальности – в трёхмерных моделях системы шахтного проектирования и моделирования GEOVIA Surpac™ (от Dassault Systemes), где специалисты выполняют и непрерывное высокоуровневое проектирование шахты (увязывая в одно целое, например, планирование очистных забоев с загрузкой шахтного транспорта).

Что в итоге? Повышение безопасности работ, 30% снижение себестоимости руды, двукратное увеличение объёмов производства (примерно с 1 миллиона тонн в 2011м – до двух с лишним миллионов тонн в 2013м), примерно 20 тысяч тонн меди и 3,7 тонны золота в 2013 году и… снижение ежегодных затрат на IT-подсистемы на $1,5 миллиона во многом именно из-за IoE – Internet of Everything, единство протоколов, всё-таки, очень много значит при построении действительно больших систем.

Ну и совсем приземлённое – 2 миллиона тонн руды на шахте Челопеча добывает коллектив из 1217 человек, на 99% состоящий из жителей самого Челопеча (то есть, весь посёлок практически), 59% персонала в возрасте от 30 до 50 лет, среднегодовая зарплата сотрудника (исключая менеджмент) - $14190 (при усреднённой по всей Болгарии $5847).


...а Донбасс страдает фигней, играет в войнушку и пытается изображать пуп земли.
dmi2130: (Default)
Реформирование.

Процесс изменения или модификации. По сути процесс развития конфликта между консерваторами и новаторами. Первые не намерены отступать, вторые не намерены уступать. Если "сила" первых преобладает, результатом является усугубление причин приведших к самой необходимости реформ.

Для успеха процесса реформирования требуется присутствие в системе дополнительно трех ролей: "неизбежного "зла" , наблюдателя и модератора.

С первыми двумя ролями достаточно просто. Консерватор - либо "не желает" изменений, либо находится в зависимости от "текущего положения дел", нарушение которого приведет к тем или иным неудобствам. Новатор - желает изменений, не редко не "с целью", а "ради". То же своего рода зависимость от необходимости изменять или, точнее, нетерпение прежнего. Обе роли в той или иной мере подвержены ущербности. И когда одна ущербность находит другую, возникает - тупик. Как правило, в такой момент реформирование глохнет. Это та точка "невозврата", когда для стороннего наблюдателя становится очевидным - "Все, приплыли. Дальше поезд не идет!"

Для того, что бы разрулить ситуацию с двумя, нужен третий - наблюдатель. В простом случае, хотя бы один. Наблюдатель может фиксировать события, может выступать экспертом, а может выступать судьей, вариантов множество. То чем он будет являться в тот или иной момент, целиком зависит от контекста ситуации. Таким образом и модератор, и "неизбежное "зло" являются вариациями наблюдателя. Главное полезное свойство наблюдателя - присуствие наблюдателя ведет к модификации поведения.

Минимально, основная роль модератора - контролировать течение процесса, не допуская вырождения ситуации до тупиковой.

"Неизбежное "зло" - роль олицетворяющая силы из надсистемы, факторы на котрые участники процесса повлиять на прямую не могут, стихию, "рок", "божественные проявления".

Когда консерватор вопрошает - "ну зачем?", "неизбежное "зло" утверждает - "надо!". Когда новатор восклицает - "до основания, а потом...", "неизбежно "зло" отвечает - "не сейчас!"

У любого участника процесса реформирования обязано быть в наличии отмазка в отношениях с любым другим участником для тех или иных ситуаций предназначенная для канализации эмоциональных проявлений негативного характера.

"Это не я такой-сякой, а вон то "неизбежное "зло".
"Я бы с радостью, но ... "неизбежное "зло" не дремлет".
И т.д...

Для исполнителя роли "неизбежного "зла" требуется умение воплощать роль "зла", но не становиться "злом" на самом деле.
dmi2130: (Default)
В ЖуЖу проскочила инфа об инициативах IT-специалистов по изменению страны. Так как сам местами IT-специалист )) и не лишен зуда "улучшательства",то мимо не прошел. И как бы не хотелось проявить снисходительность, но забить на слабости я не в состоянии.

Номер один. Электронный паспорт. Идея хороша если есть желания попилить бабла в количестве. Начиная с того, что сенсоры отпечатка пальцев владельца обходятся на ура, что уже продемонстрировали опыты с пятым айфоном, так и само устройство, будь оно созданно, приобретет "товарный вид" далеко не завтра. Учитывая "все прочие", подобная разработка потянет на минимум два-три года и это без внедрения. Для Украины, в нынешнем состоянии государства и общества, подобный проект - утопия. При том, что для реализации идеи "электронного паспорта" никакое нове устройство в общем то и не нужно. Исходить нужно из функции. Функцией паспорта является - удостоверение личности предъявителя. Учитывая сетецентричность современной реальности, реализуется это банальным штрих-кодом (QR-код, как вариант), как "ключем" к информации в базе данных. Получить фото, допустимую персональную информацию и перечень "прав и разрешений" можно на любой смартфон. Уж для такого и современного состояния мобильных сетей передачи данных хватит. Во ВКонтакт с мобильника зайти нынче не проблема. А главное, кроме как тривиального по нынешним временам ПО и относительно недорогой настройки инфраструктуры ничего более не нужно. В минимальном конфиге работающую систему можно получить в течении полугода.

Номер четыре. Открытый бюджет. Капец! Говорю это как тот, кому прямо сейчас приходится вникать в процессы бюджетирования одной банковской организации, потому что бюджеты - смежный с моим участок автоматизации и я обязан его понимать на уровне, позволяющем подменить человека этим участком занимающимся. А моим участком является - заявочная компания, иначе - процедура формирования и исполнения ежемесячного бюджета расходов. Врядли ошибусь, если скажу, что "товарищи" явно недооценивают величину задницы связанную с процессами хоть бы в рамках отдельной организации, уж про все государство, стоит вообще молчать. И пусть дорогу осилит идущий, но уж на столько фантанировать наивностью явно не стоит. Чревато заработать репутацию пустозвонов.

А как показывает практика внедрения проектов такого уровня, репутация - это ВСЕ. То место где мне нынче приходится работать, великолепно иллюстрирует этот тезис, заставив распрощаться с целым набором иллюзий.

Шесть. Система недопущения коррупции. Смешно. И в какой то мере тревожно. Как то оно отдает 84 годом. И прочими утопиями голливудского замаха. Детализировать даже не буду.

Семь. Информационная система государственного управления. Ох. Тут даже "вшивый" банк не из первой десятки, автоматизировать - семь потов, работа без праздников и выходных (в новый год писал бизнес-кейс на 250 страниц, а это малая часть от всего) и постоянный "пиздец" с коммуникациями и внутри организации, и с подрядчиками. Если "по взрослому", то это минимум 2 года работ, от $100.000.000 на разработку, коллективом от 1000-1500 человек. С моделированием, исследованием моделей и проработкой бизнес-процессов организаций. Их там миллион. Готовых рецептов нет. На блюдце решение никто не принесет. А как же весело, когда ты только закончил описание БП и приступил к детализации ТЗ, а подопытный департамент производит смену методологии ))) И так несколько раз подряд. Помножьте, уж коли будет желание, на количество "департаментов" нашего государства.

У нас начальница отдела, как т автоматизировала некую госорганизацию. Они просто её троллили четыре года. Система там нафиг никому не нужна была. И только когда она "решительно хлопнула дверью" народ встрепенулся и как то, где то начало до них доходить о том, что перегнули палку.

Впрочем, создать и внедрить "Систему" можно, вот только количество необходимого цинизма, жесткости и "точности движений" на подобное потребуется запредельное. Такая работа исключительно для настоящего "хирурга".

Коктейль молотова и бейсбольная бита попроще на порядок будут.

Удачки нам пережить это время.
dmi2130: (Default)
Мельком видел ссылку на этот материал, но потом как то "забыл" отследить. Весьма показательно.

Вирус, который убил корпорацию Microsoft
Дело ведь не в том, что сегодня один-единственный телефончик под названием iPhone приносит значительно больше денег, чем все продукты Microsoft, вместе взятые (хотя, конечно, тоже перл — только вдумайтесь: Windows + Office + Xbox + Bing + Windows Phone + Keyboard + всё остальное = $17,4 млрд, iPhone = $22,7 млрд — данные за за третий квартал 2012 года). Дело в том, что Microsoft напрочь лишена крыльев! Ни фантазии, ни воображения, ни WOW-эффекта, ни ярких инноваций, ни харизматичности бренда.
...
Первым причину генетической катастрофы Microsoft назвал по имени уже помянутый Курт Айхенвальд. Заслуга блестящего автора Slate Уилла Оремуса заключается в том, что он выделил вирус, смертельно поразивший HR-систему компании, из длинного списка вероятных причин корпоративной деградации и обозначил его как главного обвиняемого.

Вирус, о котором идет речь, называется stack ranking (групповое ранжирование) — состязательная система ранжирования служащих и подразделений, которую Стив Балмер навязал Microsoft, вдохновившись, видимо, практикой Джека Уэлша, гендиректора General Electric. У Уэлша эта система называлась «rank and yank» (что-то вроде «Сортируй и ухни!») и предполагала регулярное ранжирование всех и вся в штате и структурной линейке корпорации с целью выявления «передовиков производства» и отстающих. Забавно, что, как только Уэлш угомонился и удалился на покой (в 2001-м), быстро отменили и его rank and yank.

Это по сути еще раз о том, насколько же глупо следовать рецептам которые не ты создал и о которых ты не знаешь, как они действуют и почему ранее был получен тот эффект, обычно считаемый позитивным, приводимый в качестве обоснования правильности оного рецепта и необходимости запустить его "у нас".

"Инициативный дурак - хуже вредителя." (с) народная мудрость.
dmi2130: (Default)

Начитавшись книг Э. Голдратта посвященных Теории Ограничений (Theory of Constraints, TOC) вспомнил об еще одной теории - ТРИЗ Г.С. Альтшуллера. Интересовался когда то давно. Человек знакомый с обеими теориями обнаружит немало общего в плане применяемых методов мышления. Да и судьба обеих теорий схожа, они обе находятся на переферии человеческой практики. Вероятно от того, что требуют иной дисциплины воспитания ума, отличной от принятой в современном образовании, идеология которого достались всем нам в наследство еще из 19 века.

Как я уже замечал, на мой взляд, выход из череды разнообразных кризисов последних лет потребует перехода к иным, отличным от существующих, методам мышления. А до тех пор человечество продолжит гулять по граблям и любые известные "измы" нам всем мало помогут.

dmi2130: (Default)
Читаю Э. Голдратт "Цель-2 Дело не в везении". Первая книга - 1984 год, вторая 1994. Основная ценность идей Голдратта заключается в предлагаемом методе мышления. Учитывая всякие разные наблюдения, можно предположить что, как минимум часть идей была подхвачена маркетингом и управлением. Но метод мышления не был принят "рынком" совокупно. Если вспомнить все великие успехи мира бизнеса, то как раз где то в те годы они и оказались связаны с изменением взглядов на маркетинг. Microsoft, Apple и другие яркие примеры. И тут совершенно не удивительно, большая часть "технических" моментов первой книги мною известно по опыту из курса схемотехники.

Выводы из "методов мышления" рынком усвоены, но сами они все еще не являются для него базой. Вполне возможно, что усвоение методов мышления в совокупности и будет являться ключем для выхода из кризиса, который уже обрел черты "атипичного". Больной ни жив ни мертв. Каких то других претендентов на лекарство не заметно.

Забавно соотносить историю эволюции своих взглядов с материалом книги. Заметно насколько они изменились с течением времени.
dmi2130: (Default)
Дополнение к идее устройства местного самоуправления и местных бюджетов (http://dmi2130.livejournal.com/261504.html).

Piccy.info - Free Image Hosting

В тот раз упоминалась некая формула, призванная обеспечивать справедливость. Как минимум конкуренция идет между тремя вариантами: 1) один человек - один голос; 2) кто больше внес, тому больше прав; 3) некий промежуточный вариант. Стоит предположить, что первый вариант является вариантом для "бедных" и, продолжая логическую цепь рассуждений, приведет к поощрению формирования "государства бедных". Истории этот случай уже известен под названием - уравниловка. Второй вариант, условно, является вариантом для "богатых" и прямой дорогой ведет к формированию элитаризма. И опять история может дать ответ, к чему подобное приводит. Следовательно остается направить силы на поиск некой промежуточной формы.

То на чем я в итоге остановился, можно назвать вариантом трех частей.

У нас есть персональные счета избирателей, который одновремено является персональным налоговым счетом местного бюджета. Есть некоторая минимальная сумма взноса, в данном случае 100 ед. Верхняя планка определяется только уровнем дохода и здравого смысла. Все счета сортируются по сумме поступлений от меньшего значения к большему. В случае образования группы с одинаковой суммой взноса, внутри самой группы сортировка с применением генератора случайных чисел, во избежания обид.

В день подведения итога (ежеквартально), происходит суммирование по всем счетам, в примере это цифра 10850 ед. и деление полученного итога на три. В результате получаем два пороговых значения, которые разделят наших избирателей на три группы. Первая группа - минимальный вклад (в нее попали 13 счетов), вторая группа - средний вклад (3 счета) и третья группа - максимальный вклад (1 счет). На весь следующий квартальный период представители первой группы получают 1 голос, представители второй по 3 голоса, представители третьей - 5 голосов.

Некоторые детали.

Деление на три части произведено исходя из логики минимальной необходимости. К примеру экономисты и социологи в основном рассматривают три группы: богатые, средний класс и бедные. Можно поискать основания для выделения большего числа групп, но стоит помнить, что каждая новая группа это так же и дополнительные издержки администрирования.

Большее количество групп будет стимулировать дополнительное расслоение избирателей по фракциям в рамках административной единицы.

Вероятна ситуация, когда величина взносов абсолютного большинства будет сходной, но при этом все они не смогут попасть во вторую группу, хвосты попадут в первую и третью. И это нормально. Более справедливое распределение голосов способно спровоцировать гонку за голосами, наполнить бюджет финансовыми средствами "сверх плана", что приведет к раздуванию локального финансового пузыря. Распорядители снизят критичность при анализе расходной части бюджета, с большой долей вероятности и сами избиратели не станут придираться к расходам бюджета, денег ведь полно. В итоге постепенно может возникнуть ситуация определяемая выражением - "жизнь не по средствам", это кроме того, что подобные пузыри окажут инфляционное давление на экономику всей страны в целом.
dmi2130: (Default)

Большие организации страдают отсутствием гибкости. Как пример можно вспомнить не только государство, но и просто большие компании или корпорации. Но это так, вступление.

Всегда поражался пристрастию банков к открытию филиалов на каждом углу города. Берут квартиру на первом этаже, ставят туда кассу, столик для клиентов и минимум три - пять человек персонала. Бывало идешь по улице, на сто метров по пять "банков". Понятное дело, банк должен стремиться к развитию, охвату аудитории, но вот такой вот "прямой" подход выглядит не лучшим образом с точки зрения эффективности процесса.

Это классический пример игры по чужим правилам. Выбравший такой путь развития, просто ввязывается в общую свалку, где шансы выйти победителем тем меньше, чем больше участников соревнований. Во многом, результат прямо пропорционален финансовым затратам на сам процесс. Кто то может считать такой порядок вещей правильным, но по мне так это проепывание ресурсов и создание избыточной конкуренции, признак кризиса жанра.

На месте гипотетического банка я бы выбрал путь формирования своих правил игры. Вместо создания персональных отделений в оду комнату, создавал бы таковые пространством побольше и предлагал бы всем желающим "совместную эксплуатацию". Не одну кассу, а три-пять. Не один столик, а пять-десять. А еще бы стойку с мини-баром - чай, кофе, булочки. Большой информационный терминал с двумя-тремя промоутерами для рекламы и информационной поддержки посетителей. Да и выделить этот вид бизнеса под отдельную вывеску.

Банк, жаждущий расширения, оформляет подписку в таком центре обслуживания клиентов и получает: 1) кассу, прием/выдача платежей, обмен валют (сто процентов есть приемлемый вариант оформления такой деятельности, а если и нет, то можно лоббировать нужные изменения правил или законов); 2) столик для работы менеджера банка с посетителями, этакий вариант "мобильного оффиса"; 3) рекламно-информационную поддержку и, вместе с ней, часть ауры респектабельности и величия, которые наверняка, при правильной организации дела, будет сопутствовать самому центру.

Кроме прочего, не только сами банки нуждаются в подобном, клиентскую базу центра можно расширить привлекая другие организации, к примеру страховые компании, а так же многих, кому оффис нужен на час-два, не помешает доступ к кассе и чьих менеджеров ноги кормят.

Идея валяется под ногами, лежит там не первый год, но разве ж кто обратил внимание?

Profile

dmi2130: (Default)
dmi2130

June 2025

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
29 30     

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 6th, 2025 01:49 pm
Powered by Dreamwidth Studios