dmi2130: (Default)
Забили в гроб ЖЖ еще один гвоздь. Нововведение ускорит исход, пнув тех кто не особо спешил. Ход администрации вытолкнул ЖЖ из ранее занимаемой им экологической ниши. Люди заговорили о стандэлонах, которые, с позиции текущего времени, как решение выглядят несколько архаично. Все это открывает возможность для запуска новой дискуссионной и публицистической платформы. Если бы кто то за это взялся. Место есть, найдется ли желающий?
dmi2130: (Йа)
Все угрозы от ИИ создаются человеком.
dmi2130: (Йа)
Интересная инфо, о том, что Google (которая - Alphabet) собирается расширить «ареала обитания» Android до персональных компьютеров, лаптопов и десктопов. Alphabet OS? Упс. Чую десятая Винда, если слух актуален, будет бесплатной. По крайней мере для домашних пользователей ))
dmi2130: (Йа)

Гибридный суперконденсатор сравнялся по емкости с батареями

Исследователи из Калифорнийского Института Наносистем (CNSI) совместили два наноматериала — LSG (laser-scribed graphene) и диоксид марганца — в гибридном накопителе электроэнергии, сочетающем достоинства батарей и суперконденсаторов. Он имеет большую емкость, быстро перезаряжается и способен работать без ухудшения этих качеств на протяжении свыше 10 тыс. циклов зарядки-разрядки.

LSG имеет высокую проводимость и быстро заряжается, а двуокись марганца благодаря своей дешевизне и энергоемкости сегодня широко используется в щелочных батареях. Оба наноматериала не нуждаются в высоких температурах или дорогих «сухих помещениях», требующихся для производства сегодняшних суперконденсаторов.


Украина вторая по запасам марганца, но ЮАР все равно всех уделывает на две головы сразу (2/3 мировых запасов). Через пару лет стоит ожидать массовых и быстрых в зарядке батарей, при условии, что технология не содержит "подводных камней" в освоении.

Если создание "больших" батарей будет недорогим удовольствием, то и электрокары пойдут в массы значительно быстрее чем сейчас.
dmi2130: (Йа)
О господдержке IT и самобытности, вот об этом вот всём

Всё это я пишу по самой простой причине – IT 2015 года радикально отличается от того, что было лет 5-6 назад. Кто-то ещё этого не заметил?

Святая святых, классический офисный пакет, кормилец индустрии, раздаётся китайцами за бесплатно и буквально «выжег пустыню» в громадном мире одной платформы (это я о WPS и Android), даже заставил Microsoft запоздало и безуспешно реагировать (офис, который в бета-версии, он же бесплатен и будет бесплатен, потому что уже очень поздно). Microsoft под давлением этих "невидимых изменений" объявила о годичной бесплатности апгрейда Windows 10, а до того сделала бесплатной Windows 8 для устройств с малой диагональю экрана (что никак не помогло). Приложения в аппсторах – копеечные, их тьма, и их всё равно пишут. Африка медленно, но уверенно приближается к точке взрыва, и уж если она выбросит на рынок оффшорного программирования орды дешёвой рабочей силы, станет совсем весело. Беспрецедентные вещи же происходят, «материализация IT», прогнозисты уже триллионами оперируют, а мы всё безысходно обсуждаем «режим выживания», как будто он навсегда, и тем самым продолжаем славные традиции провинциального чучхейства.


И лучше прочитать все. Это не какое-то там "сочинение на вольную тему", а "правда жизни" как оно есть. В Большом Мире. Там где -жизнь и стремление к жизни, а не разработка оправданий собственной никчемности. Мир воплощает фантастику в реальность, делает немыслимое ранее частью обыкновенной действительности.

А неудачники продолжают фапать на тень былого величия.
Адиос.
dmi2130: (Йа)
Топ-5 неожиданных провалов 2014 года на рынке хайтек

Уходящий год для мировой индустрии высоких технологий был самым удачным со времен кризиса 2008 года. По данным Wall Street Journal 2014 год занимает второе место по количеству IPO со времен "бума доткомов" в 2000-м. Количество IT-команд, вышедших на нью-йоркскую биржу, выросло до 55, что на 22% больше, чем годом ранее.

Самое время рынку "присесть" ) Инвесторы страх совсем потеряли. Хоть и окрыли клапан для сбороса "неблагополучия", но что то такое отрезвляющее должно пройти по рынкам.

АП. Я ж про сами новости забыл )

Mt.Gox В феврале биржа подверглась хакерской атаке, в результате которой вся криптовалюта, хранившаяся на стороне биржи, бесследно исчезла. Сумма убытков оценивается от $400 до $450 млн по курсу, действовавшему на момент атаки. Технически подробности атаки неясны до сих пор. В апреле биржа оформила заявку о банкротстве.

Надежность криптовалют штука недоказуемая. На мой текущий взгляд, игры во все эти штуки имеют сомнительную ценность.

"Дыра" в iCloud В начале сентября в интернет утекли личные фотоархивы Дженифер Лоуренс и еще сотни голливудских знаменитостей, чьи аккаунты в облачном хранилище от Apple были взломаны. Хакеры использовали достаточно неприметную уязвимость - отсутствие ограничения на попытки ввода пароля в случае неудачи

Скука. И какой идиот назвал уязвимость малозаметной? Это же классика, сто раз Голливудом обыграно. Они там в "Эпил" кино не смотрят?

Twitter Акции сервиса микроблогов постепенно падали на протяжении всего 2014 года, потеряв к концу года более 80% стоимости. Тем не менее, отраслевые инвесторы сохраняют спокойствие и приводят в качестве примера Facebook. Провальный выход на IPO крупнейшей соцсети два года назад называли одним из разочарований года, однако с тех пор стоимость акций значительно выросла и про неудачи первого времени сейчас уже никто не вспоминает.

Ну да. Пора бы выходить из пьяного угара ) Хотя,скорее всего для "отраслевых инвесторов" не в этом году. Даже если с Мордокнигой что то не то, об этом расскажут в самый последний момент. Пол бетонный.

iOS 8.0.1 Вначале жалобы поступили на новое поколение операционки iOS 8.0 - пользователи жаловались, что у них быстро садится аккумулятор, не работает голосовая почта, VPN-соединения и просмотр онлайн-видео. Однако предложенное Apple "лекарство" - патч 8.0.1, оказалось еще хуже "болезни". Такие казусы случаются у Apple не впервые. Годом ранее, уже в течение двух недель после выхода iOS 7 Apple пришлось оперативно выбрасывать "заплатки" к ней, закрывающие самые вопиющие ошибки.

Снобы. Пристрастие индустрии к "тестированию" продукта руками конечного пользователя еще аукнется. Это даже не прогноз. Но наблюдать все равно будет интересно.

Rovio Разработчик всемирно известной игры Angry Birds начал демонстрировать симптомы распада. В конце лета основатель компании Микаэль Хед ушел с поста CEO, а ближе к концу года было объявлено о массовом сокращении штата.

Не они первые... Чрезмерный оптимизм - наказуем. Всего лишь один продукт не является гарантией последующего успеха. Культура стартапов вообще способствует появлению "однодневок". Стартап - это концентрация на одном единственном решении. Не плохо и не хорошо, просто нужно понимать и помнить об этом. Иначе будут ошибочные бизнес решения.
dmi2130: (Default)
Но при этом в целом ряде своих работ Тафти доказывает, что данная программа по самой природе своей стимулирует у людей развитие «ложно-аналитического» мышления, которое вместо трезвого и содержательного обмена информацией предпочитает столбики диаграмм и «маркетинговые» идеи, излагаемые в виде сверхлаконичных списков из строчек-лозунгов.

***

Комиссия (по расследованию аварии «Колумбии») специально посвятила данному вопросу целую страницу своего отчета 2003 года, остро критикуя сформировавшуюся в агентстве культуру, которая повсеместно подменила строгий технический анализ на поверхностные PowerPoint-презентации.
kiwi byrd Убойное приложение
Читаю статью и на ум пришла еще одна проблема связанная с особенностями мышления. Проиллюстрировать ее можно на примере противоречий возникающих в системе продажи-потребление.

Представьте себе любую обычную дубину. Это инструмент которым можно чего нибудь дубасить. Для того что бы управляться с этим инструментом нужно иметь некоторые навыки и умения. Теперь, представим винтовку, это то же инструмент для управления которым требуется свой набор навыков и умений. При этом, если закончились патроны, винтовкой можно и дубасить словно дубиной. Это две различные культуры владения визуально похожим инструментом. Рассуждения о степени похожести давайте отложим в сторону, тут важно понимать одно - культура владения в первом случае можно считать более примитивной по отношению к второму случаю. Даже устройство винтовки однозначно сложнее дубинки, это не просто гремящая палка.

После согласования представлений о возможных вариантах соотношения культур, можно перейти и к вопросу продаж-потребления. Культура потребления в постсоветских странах может считаться более примитивной по отношению к культуре потребления в странах западных. В нашей стране основой для культуры потребления послужили некие выхолощенные тепличные условия. История западного потребления насчитывает десятки лет, начиная со второй половины 19 века, когда развитие промышленности потребовало технологий массовых продаж.

Технологии продаж поставляются к нам с западного рынка и их ключевые элементы расчитаны на культуру потребления присущую западному рынку. То что наша культура потребления является более примитивной по отношению к западной, является причиной успешности западных продажных технологий. Дубину сложно противоставлять винтовке.

И все же успешность технологий продаж относительна. Отдельно взятая технология или прием действенен на короткой дистанции, в силу пренебрежения разницей между культурами потребления. Напоминает, что то вроде выжигового земледелия - используется до тех пор пока способен приносить легкие деньги, затем заменяется на что то другое.

Количество доступных технологий и приемов не так уж и велико. Количество не охваченного технологиями и приемами потребителя - ограничено. Но это в любом случае не освобождает от проблем ни потребителя, ни продавца. Для того что бы произошли улучшения требуется обозначить проблему, назвать ее по имени. Нужно понимание механизма ее возникновения, для чего нужно получить ответы на правильно заданные вопросы.

Один из этих вопросов - Почему приходится менять технологию, отчего технология перестает работать?
Мой ответ - Продавец подменяет сотрудничество с покупателем на манипулирование им.

В результате пренебрежением несоответствия культуры потребления (примитивная) и применяемых по отношению к потребителю технологий (прогрессивные), возникает ситуация, когда потребитель приходит к ограниченному выводу - "Меня обманули". Человеку свойственно отдавать предпочтение внешним факторам, по сравнению с внутренними. Никому не хочется выглядеть "плохим", соответственно, вторая часть логической конструкции - "Я позволил себе обмануться", в итоговом выводе - не фигурирует. А значит и не произойдет формирования правильного отношения к ситуации, выработки адекватной модели поведения.
dmi2130: (Default)

Ну а далее жизнь распорядилась так, что ныне, в 2014, все тот же самый специалист Алекс Хэлдерман оказался и одним из лидеров группы независимых экспертов (из США, Великобритании и Финляндии), которые всерьез проанализировали систему электронных выборов Эстонии.

И есть какая-то мощнейшая ирония в том, что в совершенно других условиях Северной Европы уже известная нам «индийская» схема повторилась чуть ли не один-в-один. То есть и здесь хакеры-исследователи обнаружили в расхваливаемой властями системе тучу серьезнейших дыр и возможностей для махинаций, настоятельно порекомендовав отказаться от слабой технологии, а Избирком в ответ полностью отверг итоги анализа, попутно поставив под сомнение как компетентность экспертов, так и чистоту их намерений.

Э-выборы в Эст-Индии
dmi2130: (Default)
Что-то случилось с augmented reality и с wearable computing
Эти понятия взаимосвязанные – «дополненная реальность» (augmented reality, AR) и «информационный ассистент как элемент повседневной одежды» (лучше перевести wearable computing у меня не получается, а аббревиатура смешной получается, не буду ею пользоваться вообще, дальше для краткости будет только wear). И с ними явно что-то случилось – hype из-за дополненной реальности полностью сошёл на нет, никто не помнит сверхобещающих начинаний Liar, например, а большинство вообще не заметило, что такое и было когда-то в каких-то социумах. Мне уже даже не кажется, а вполне понятно, что именно происходит и с этими взаимосвязанными мирами, и в них. И почему скорого массового появления ни первого, ни второго, ожидать не следует.
Трезвый взгляд на "проблему". Хотя есть один сегмент, где для данного сочетания технологий есть возможное применение. Носимые видео регистраторы. В некоторых странах уже пару лет устраивают опытную эксплуатацию сотрудниками полиции подобных устройств в различном исполнении. Хотя по настоящему "кумулятивного" дэвайса лично я пока не видел. Под "кумулятивным" подразумеваю наличие у устройства набора свойств, помимо банальной видеосъемки, делающих его незаменимым многофункциональным инструментом.

Есть у меня несколько концептов на эту тему... по устройству, по функциям, по эксплуатации. Как попадется что то интересное на глаза так и выдумываю чего нибудь в ответ.
dmi2130: (Default)

Очень приземлённый IoT или IoE (даже подземный)

Есть такая глобализованная компания со штаб-квартирой в Канаде – Dundee Precious Metals (DPM). Специализируется на добыче драгоценных металлов и совершенно не скрывает сути своих корыстных глобалистских намерений – DPM ищет, приобретает, финансирует и развивает дешёвые (на момент приобретения) небольшие «долгоиграющие» шахты.

А в Болгарии есть такой посёлок – Челопеч, старинный, с населением менее 2 тысяч человек. И в этом посёлке чуть ли не с начала времён почти вечного правления «настоящего хозяйственника» Тодора Живкова (точнее, с 1954 г) была развёрнута добыча медной руды по всем канонам социалистического хозяйствования – с громадьём планов по валу. В реальности получилось как всегда – к 1971 г. шахта Челопеча выдавала на-гора 100 тысяч тонн руды, а всего за историю рачительного социалистического хозяйствования из недр Челопеча выгребли 19,7 миллионов тонн. Проблема оказалась в том, что содержание меди в руде Челопеча всегда было 1,2% максимум, а концентраты серы и мышьяка в породе – чрезвычайно высокие. Бурная деятельность считавшего и себя, и ресурсы вечными, «настоящего хозяйственника» привели к тому, что к 1990 г. руда Челопеча стала настолько опасной для выплавки меди, что добычу остановили, потом шахту заморозили, потом приватизировали, потом продали компании, которая затем успешно обанкротилась, в общем, всё, как во всём пост-СССР (Болгарию не зря называли до поры до времени 16-й республикой).

В 2003м году DPM выкупила у банкрота права на шахту Челопеча и началась новая история. Я не буду копошиться в технологических нюансах решения DPM дилеммы строгих экологических требований Евросоюза и содержанием мышьяка в породе, в DPM умеют решать технологические проблемы (иначе давно бы были банкротами, даже если бы владели только шахтами в каком-то Зимбабве, где очень просто решать все проблемы традиционной «бизнес-смазкой» государственных механизмов). А сконцентрируюсь на IT-составляющей развития шахты Челопеча, вызванных очевидным – по мере эксплуатации шахты порода лучше не стала, и DPM нужно было поднимать объёмы выработки, чтобы получить рентабельное производство без взрывного увеличения в том числе людских ресурсов (потому что это и риски, и просто посёлок Челопеч не выдержит притока тысяч семей, времена великих строек коммунизма давно закончились). Объёмы инвестиций DPM в шахту Челопеча начали расти – с $42 миллионов в 2008 до $72 миллионов в 2011, объёмы добычи – аналогично, и в 2011 году шахта выдала и переработала 1,35 миллиона тонн руды. И вот теперь пора детально об IT-составляющей.

В 2010м году DPM поставили перед собой задачу – увеличить выработку, в том числе за счёт совершенствования механизмов управления шахтой до уровня «реального времени и во всём». Решали задачу и своими силами (у DPM есть собственная контрактная разработка и электроники, и встраиваемых управляемых программ), и с помощью партнёров, в списке которых Cisco и Dassault Systemes. И вот что примерно уже получилось в итоге.

Старые шахтные сети (аналоговая беспроводная – голосовой связи и кабельные – управляющие) были заменены на специально адаптированную подземную Wi-Fi сеть со сквозным (по всей шахте) электромагнитным полем. Эту базу обеспечивала Cisco с помощью ряда небольших компаний, специализирующихся на решении очень специфических технологических задач – от разработки антенн для сложных условий (что, кстати, очень нетривиально для шахт) до взрывобезопасных радиопрозрачных герметичных корпусов и искробезопасных систем питания.

280 сильно модифицированных для шахтных условий точек доступа Cisco Aironet в сочетании с оптоволоконный бэкбоном обеспечили полное покрытие более чем 50 километров штреков единой беспроводной IP-сетью. На основе которой нарастили «мясо» всей системы управления.

Каски шахтёров и все горные машины оснастили Wi-Fi RFID-тэгами, развернули систему определения in-door местоположения – получили в реальном времени трёхмерную картину «кто, где, что». Эта картина не просто для «вывешивания на стену» - высокоуровневая алгоритмика оптимизации производственного процесса в реальном времени исключает всевозможные «бутылочные горлышки» (например, временно возникшую нехватку вагонеток), а подсистемы безопасности мгновенно информируют работников, например, об опасных местах изменения состава воздуха.

Все горные машины «обвесили» бепроводными Wi-Fi датчиками (с IP-протоколами обмена, не забываем) – не для красоты и не потому что «теперь так можно»: данные о нагрузке на электродвигатели, о рабочей температуре аккумуляторов и изнашивающихся механических узлов с повышенным трением, о времени наработки узлов и даже о коррозии поставляются в базу данных шахты для системы предикативного управления логистикой, чтобы упреждающе и спокойно проводить регламентные работы вместо внезапно и панически – ремонтные.

Все шахтные подсистемы – контроля состава воздуха, вентиляции, освещения и энергоснабжения интегрировали вместе со всем этим великолепием в единое целое на основе всё той же IP-сети. Управление конвейерами – тоже, с собственными системами технического зрения, непрерывного взвешивания и не перечислить ещё чем.

Шахтёры и все работники шахты получили непрерывную push-to-talk связь и даже видеоконференции. Последнее, оказывается, не глупая прихоть – многие мелкие неисправности в технике шахтёры могут устранять сами в режиме видеоконсультаций с наземными службами, просто показывая место обнаружения неисправности, без необходимости отправлять под землю специалиста из-за какой-то чепухи.

О подсистемах безопасности отдельно говорить и не стоит, потому как всё это в целом и есть одна сплошная система шахтной безопасности, работающая непрерывно и в реальном времени.

И, наконец, всё это точно так же – непрерывно и в реальном времени существует и в виртуальной реальности – в трёхмерных моделях системы шахтного проектирования и моделирования GEOVIA Surpac™ (от Dassault Systemes), где специалисты выполняют и непрерывное высокоуровневое проектирование шахты (увязывая в одно целое, например, планирование очистных забоев с загрузкой шахтного транспорта).

Что в итоге? Повышение безопасности работ, 30% снижение себестоимости руды, двукратное увеличение объёмов производства (примерно с 1 миллиона тонн в 2011м – до двух с лишним миллионов тонн в 2013м), примерно 20 тысяч тонн меди и 3,7 тонны золота в 2013 году и… снижение ежегодных затрат на IT-подсистемы на $1,5 миллиона во многом именно из-за IoE – Internet of Everything, единство протоколов, всё-таки, очень много значит при построении действительно больших систем.

Ну и совсем приземлённое – 2 миллиона тонн руды на шахте Челопеча добывает коллектив из 1217 человек, на 99% состоящий из жителей самого Челопеча (то есть, весь посёлок практически), 59% персонала в возрасте от 30 до 50 лет, среднегодовая зарплата сотрудника (исключая менеджмент) - $14190 (при усреднённой по всей Болгарии $5847).


...а Донбасс страдает фигней, играет в войнушку и пытается изображать пуп земли.
dmi2130: (Default)

Электронная коммерция, электронное правительство, электронное всё. ИТ дало и продолжает давать Миру всякое разное оборачивающееся приставкой в виде буквы “е” перед различным. Поговаривают об электронных выборах. Наверняка не самая плохая идея, вот только “прямая” реализация мне кажется слишком прямой. Извилины мозгу не просто так даны, так что надо бы “поизвиваться”.


У нынешнего украинского парламента четыре с половиной сотни депутатов. Занимаются они всякими делами и часть из них является даже важными и полезными обществу и государству.


Подробности хождения своих мыслей я опускаю, изложу сразу придуманную схему.


Депутат - народный представитель. Кого представляют нынешние депутаты сказать не очень просто, в новой схеме они будут представлять своих избирателей.


Каждый гражданин являющийся избирателем в специальной системе получает персональный избирательный счет, в чем то аналогичный банковскому. Для участия в выборах избиратель обязан раз в пол года положить, ну предположим 20 грн, на этот счет. Любой владелец избирательного счета, то же раз в пол года, может выдвинуть себя в депутаты, опубликовав номер своего счета. Если избиратель хочет проголосовать за кандидата в депутаты он переводит свою двадцатку на счет кандидата.


Это краткое описание, ниже немного подробностей.


1. Когда избиратель переводит двадцатку на счет кандидата, в системе устанавливается прямая связь между счетом депутата и избирателя. Данная информация позволит избирателю в любой момент проверить каким образом учтен его “голос”. Эта же связь позволит через систему наладить обмен сообщениями и/или письмами между депутатом и избирателями, а так же связать избирателей между собой. При этом переписка может быть как обезличенной, так и подписанной электронной подписью.


2. В системе нет нужды голосовать по принципу “все разом вдруг”. Вполне допустима организация процесса в рамках более широких чем один день, например в течении одной недели на раунд.


3. Депутат считается избранным если за него отдано более 25 000 голосов избирателей. При этом, если за кандидата отдано дважды по 25 000 голосов - он получает 2 голоса в парламенте, если 3х25 000 - то три, все что сверх того - не учитывается. Все же это выборы “народного представителя”, а не “царя - приди и правь нами". Соответственно при голосовании избирателям в реальном времени доступна информация о числе проголосовавших за кандидата.


4. Само голосование проводится в два раунда. После первого раунда избиратели могут скорректировать свой выбор. Это необходимо в том случае, если кандидат не набрал нормы для получения голоса или двух, или трех. У кандидата появляется возможность добрать недостающее. У избирателя появляется возможность перенаправить свой голос, чтобы не остаться без представителя или отдать его системе - аналог голосования “против всех”.


5. По результатам второго раунда кандидатам раздаются мандаты. В 2012 году было 36 253 147 избирателей, это максимум в 1450 депутатов. С учетом более одного голоса на депутата, после первых трех-четырех избирательных итераций количество депутатов нового парламента составит цифру в диапазоне от 550 до 950 человек.


6. 25 000 человек, да по двадцатке - это минимум 500 000 грн бюджета на депутата в полугодие. Прямое бюджетообразование. Ничего не мешает избирателям накинуть депутату за его работу к бюджету помимо стартовой двадцатки. Гос. расходы в этом случае в минус. У хорошего депутата волей избирателей деньги будут.


7. Деятельность нового парламента должны быть онлайновой. Исключая всевозможные депутатские комитеты, комиссии и что там у них еще есть, деятельность по работе с законодательством спокойно переводится в электронный вид. Электронный документооборот изобретение не вчерашнего дня, в этой области уже давно и много придумано. Так что нет специальной необходимости для постоянного собирания толпы депутатствующего народа под одной крышей.


Онлайн - это минус гос. расходы по содержанию домины которую никуда толком кроме этого и не приткнуть. Хороший современный конгресс холл способен приютить солидную толпу народу с большим комфортом и не только депутатов, но всяких конференций, что позволит если уж не заработать на приемах денег, то окупить расходы точно.


8. Законодательная деятельность онлайн позволит сформировать широкую отчетность для избирателей по деятельности депутата в качестве их представителя.


На мой взгляд, прямая демократия в масштабах государства получится штукой крайне извращенной. На текущем уровне научного прогресса для нее допустимо применение в местном самоуправлении.


9. Подходящее время для выборов - сентябрь и апрель. В одном случае уже завершение поры отпусков, в другом еще только предстоящее начало. Удачливый депутат, реально удовлетворяющий ожиданиям своих избирателей способен “сидеть” в парламенте “вечно”.


9. В случае, если избиратели сойдутся во мнении, что их представитель не оправдал надежд, возможен механизм отзыва депутатского голоса. Т.е. и у самого депутата не будет шансов на переизбрание, и его решения могут пойти на ревизию с возможным переголосованием, все или частично. Даже его самого, скажем через суд, можно лишить мандата досрочно, обязать возместить финансовый урон и т.д.


Для реального “Парламента 2.0”, дабы изгнать дьявола из мелочей, требуется разработать описание механизмов и процессов на сотнях страниц текста. Для описания идеи достаточно и двух.


Если не зацикливаться на существующих, традиционных решениях, дать волю разуму, то можно прийти к невероятным решениям. Можно получить парламент в котором депутат работает сам и в согласии с ожиданиями по настоящему своих избирателей, сидя в кофейне любимого города или прямо с “пляжей малибу”, если уж избиратели могут такое ему позволить. Работает с возможностью гибкого расписания, ведь совсем не обязательно не только избирать без принципа - “все разом вдруг”, но и голосовать имея более чем 2 минуты на процедуру.


Будущее может быть совершенно уникальным, если мы это ему позволим.
dmi2130: (Default)
http://ko.com.ua/realnyj_rabotayushhij_iot_105338

у многих создаётся иллюзия, что очередной и вполне очевидный виток технологической трансформации M2M (Machine 2 Machine, межмашинных коммуникаций) – всего лишь очередная «истерика» (hype).

Что даёт городу «интернет мусорных баков»? Данные от мусорных контейнеров в реальном времени собираются сервисами, на основании этих данных автоматически планируются маршруты движения мусоросборочных машин (которых больше сотни). Экономия городского бюджета на топливе для мусоровозов – раз. Уменьшенная нагрузка на дороги – два. Ровный режим работы утилизационных компаний – три. Есть ещё четыре-пять-шесть-надцать.


и так далее.
dmi2130: (Default)
В ЖуЖу проскочила инфа об инициативах IT-специалистов по изменению страны. Так как сам местами IT-специалист )) и не лишен зуда "улучшательства",то мимо не прошел. И как бы не хотелось проявить снисходительность, но забить на слабости я не в состоянии.

Номер один. Электронный паспорт. Идея хороша если есть желания попилить бабла в количестве. Начиная с того, что сенсоры отпечатка пальцев владельца обходятся на ура, что уже продемонстрировали опыты с пятым айфоном, так и само устройство, будь оно созданно, приобретет "товарный вид" далеко не завтра. Учитывая "все прочие", подобная разработка потянет на минимум два-три года и это без внедрения. Для Украины, в нынешнем состоянии государства и общества, подобный проект - утопия. При том, что для реализации идеи "электронного паспорта" никакое нове устройство в общем то и не нужно. Исходить нужно из функции. Функцией паспорта является - удостоверение личности предъявителя. Учитывая сетецентричность современной реальности, реализуется это банальным штрих-кодом (QR-код, как вариант), как "ключем" к информации в базе данных. Получить фото, допустимую персональную информацию и перечень "прав и разрешений" можно на любой смартфон. Уж для такого и современного состояния мобильных сетей передачи данных хватит. Во ВКонтакт с мобильника зайти нынче не проблема. А главное, кроме как тривиального по нынешним временам ПО и относительно недорогой настройки инфраструктуры ничего более не нужно. В минимальном конфиге работающую систему можно получить в течении полугода.

Номер четыре. Открытый бюджет. Капец! Говорю это как тот, кому прямо сейчас приходится вникать в процессы бюджетирования одной банковской организации, потому что бюджеты - смежный с моим участок автоматизации и я обязан его понимать на уровне, позволяющем подменить человека этим участком занимающимся. А моим участком является - заявочная компания, иначе - процедура формирования и исполнения ежемесячного бюджета расходов. Врядли ошибусь, если скажу, что "товарищи" явно недооценивают величину задницы связанную с процессами хоть бы в рамках отдельной организации, уж про все государство, стоит вообще молчать. И пусть дорогу осилит идущий, но уж на столько фантанировать наивностью явно не стоит. Чревато заработать репутацию пустозвонов.

А как показывает практика внедрения проектов такого уровня, репутация - это ВСЕ. То место где мне нынче приходится работать, великолепно иллюстрирует этот тезис, заставив распрощаться с целым набором иллюзий.

Шесть. Система недопущения коррупции. Смешно. И в какой то мере тревожно. Как то оно отдает 84 годом. И прочими утопиями голливудского замаха. Детализировать даже не буду.

Семь. Информационная система государственного управления. Ох. Тут даже "вшивый" банк не из первой десятки, автоматизировать - семь потов, работа без праздников и выходных (в новый год писал бизнес-кейс на 250 страниц, а это малая часть от всего) и постоянный "пиздец" с коммуникациями и внутри организации, и с подрядчиками. Если "по взрослому", то это минимум 2 года работ, от $100.000.000 на разработку, коллективом от 1000-1500 человек. С моделированием, исследованием моделей и проработкой бизнес-процессов организаций. Их там миллион. Готовых рецептов нет. На блюдце решение никто не принесет. А как же весело, когда ты только закончил описание БП и приступил к детализации ТЗ, а подопытный департамент производит смену методологии ))) И так несколько раз подряд. Помножьте, уж коли будет желание, на количество "департаментов" нашего государства.

У нас начальница отдела, как т автоматизировала некую госорганизацию. Они просто её троллили четыре года. Система там нафиг никому не нужна была. И только когда она "решительно хлопнула дверью" народ встрепенулся и как то, где то начало до них доходить о том, что перегнули палку.

Впрочем, создать и внедрить "Систему" можно, вот только количество необходимого цинизма, жесткости и "точности движений" на подобное потребуется запредельное. Такая работа исключительно для настоящего "хирурга".

Коктейль молотова и бейсбольная бита попроще на порядок будут.

Удачки нам пережить это время.
dmi2130: (Default)

Одно время, более шести лет тому, мне пришлось заниматься внедрением и сопровождением ERP и данный опыт породил энное количество мысленных замечаний, в основном критического характера. Не только в силу моей вредности, но и в силу ознакомления с ситуацией с внедрением программных инструментов подобного класса вообще. Как говорят в таких случаях - "Это не мы такие, это жизнь такая".

И вот после пятилетнего перерыва, я занимаюсь тем же самым, участвую в проекте внедрения ERP. Сопровождать пока еще нечего и, честно говоря, желания увязнуть в сопровождении у меня нет. Мне интересен только первый этап проекта. Четыре месяца пройдено и уже можно сделать некоторые наблюдения.

Это скорее персональное. Как показывает история, мои ожидания оказываются завышенными. Я склонен считать действительность немного лучшей чем она таковой является. Разочарование получается не слишком большим, но, почему то, обидным.

Какова же действительность... С нею все просто, у нас все еще покупают то "что дают". Даже если очевидно, что предлагаемое решение, не удовлетворяет запросам, по сумме показателей, все равно покупают. Идут на практически кабальные отношения с интеграторами, будут в последствии плакать, но... все равно идут.

Основных причин две:

Первая - отсутствие необходимых знаний и пониманий со стороны управленческого персонала компаний. Они в массе не имееют целостных и исчерпывающих знаний в области предлагаемых ИТ индустрией инструментах автоматизации бизнес деятельности. Значительной частью у них не знания, а разновидность рекламных проспектов. Набор предельно поверхностных и бравурных высказываний по теме.

Вторая - это застой в сегменте создания информационных систем для бизнеса. Застой скорее идеологически-методологический. Отсутствие достаточной конкуренции. Излишний консерватизм.

Выбор информационной системы для бизнеса в идеале нужно начинать с ревизии и формализации бизнес процессов. Просто потому, что автоматизации подвергают именно деятельность, бизнес-процессы, технологические процессы и т.д. Прежде чем приступить к автоматизации чего либо, нужно для начало это что то описать формальным образом. Что бы когда возникал вопрос, тут же можно было получить на него ответ, путем обращения к некоторому документу, спецификации.

Вторым шагом идет собственно поиск и подбор возможных инструментов автоматизации. Когда согласно имеющимся формальным описаниям деятельности происходит отбор тех инструментов, которые соответствуют заданным критериям выбора. И вот собственно на третьем шаге происходит процедура внедрения понравившегося инструмента в практическую реальность бизнес деятельности.

Как водится, первым этапом пренебрегают. Большей частью поступают по принципу - "машину купим, а там и водить научимся, плевое же дело". Забавно наблюдать, да и участвовать, в попытке "прям вот" придумать бизнес-процессы и формализованные требования в момент, когда интеграторы уже стоят на пороге с намерением - "щас внедрим!"

И немножко о разном.

Есть система, самопально-самописная (для экономии), призванная решать задачу планирования задач-поручений, учета выполненных работ и построения какой то аналитики/отчетности по всему этому. С точки зрения эргономики и всякого удобства пользования - "адский ад", функциональность далека от заявленной, но несмотря на это, несомненная польза от уродца есть. Как минимум подобный продукт должен снижать, а в нашем случае и снижает, количество затрат на составление отчетности перед начальством. Но вот в том виде как оно реализовано у нас, считать "это" полноценным продуктом - опрометчиво.

Тут нужно сделать небольшое отступление и напомнить. Компании, даже считаемые "крупными" и "не бедными", очень любят экономить на ПО. Но, зачастую это связано с тем, что даже "они" не могут себе позволить приобретение программных продуктов и комплексов по "западным ценам", а то что предлагает "отечественный производитель" иначе как "поделками" зачастую и не назвать.

И основной причиной "поделочности", как на мой взгляд, является пристрастие к "копи-пасту" и недостаток интеллектуальной смелости для создания продукта в рамках полного цикла работ: Идея - Исследование - Прототипирование - Тестирование - Разработка - Поставка. Недостаток средств на полноценный путь так же является ограничивающим фактором. Но все же недостаток смелости сделать не так как все, а пройти свой путь, я все равно считаю самым значимым негативным явлением.

Еще одной проблемой, как на мой взгляд, является отсутствие нормальных инструментов групповой работы. Т.е. они наверняка есть, но вот у нас таковых нет. Наш максимум микрософт офис. И вечная возня с миллионом файлов, устаревшими версиями документов и возникающим сообщением "документ заблокирован пользователем N, открыть только для чтения?" Сюда же можно отнести и отсутствие инструментов формирования баз знаний, справочников и энциклопедий. Понятно, что существует "вики", но... разграничение прав доступа, коммерческая тайна, банковская тайна и множество других ограничений ведут к тому, что нормальной и полноценной коллективной работы над сложной задачей, не говоря уж о спектре задач, нет и не предвидется.

"Повоевав" в таких условиях приходишь к мысли, что всякие мои идеи, создаваемые мимоходом, как ответ на мою же критику "реальности" с которой приходится иметь дело, неплохо бы и реализовать. Польза была бы не иллюзорной. Так вот и задумываешься, а как бы найти средств на то все хорошее, что могло бы быть.

dmi2130: (Default)
Первый день на новой работе. Как то не думал, что опять придется заниматься ERP, но вот. Процесс еще в самом начале, что то типа вводного обучения по модулям системы. И планируют сжатые сроки внедрения. Так что это шанс оценить насколько оно получится ) Вариант с "хроническим" внедрением я уже проходил пять лет назад, то еще удовольствие.
dmi2130: (Default)
Мельком видел ссылку на этот материал, но потом как то "забыл" отследить. Весьма показательно.

Вирус, который убил корпорацию Microsoft
Дело ведь не в том, что сегодня один-единственный телефончик под названием iPhone приносит значительно больше денег, чем все продукты Microsoft, вместе взятые (хотя, конечно, тоже перл — только вдумайтесь: Windows + Office + Xbox + Bing + Windows Phone + Keyboard + всё остальное = $17,4 млрд, iPhone = $22,7 млрд — данные за за третий квартал 2012 года). Дело в том, что Microsoft напрочь лишена крыльев! Ни фантазии, ни воображения, ни WOW-эффекта, ни ярких инноваций, ни харизматичности бренда.
...
Первым причину генетической катастрофы Microsoft назвал по имени уже помянутый Курт Айхенвальд. Заслуга блестящего автора Slate Уилла Оремуса заключается в том, что он выделил вирус, смертельно поразивший HR-систему компании, из длинного списка вероятных причин корпоративной деградации и обозначил его как главного обвиняемого.

Вирус, о котором идет речь, называется stack ranking (групповое ранжирование) — состязательная система ранжирования служащих и подразделений, которую Стив Балмер навязал Microsoft, вдохновившись, видимо, практикой Джека Уэлша, гендиректора General Electric. У Уэлша эта система называлась «rank and yank» (что-то вроде «Сортируй и ухни!») и предполагала регулярное ранжирование всех и вся в штате и структурной линейке корпорации с целью выявления «передовиков производства» и отстающих. Забавно, что, как только Уэлш угомонился и удалился на покой (в 2001-м), быстро отменили и его rank and yank.

Это по сути еще раз о том, насколько же глупо следовать рецептам которые не ты создал и о которых ты не знаешь, как они действуют и почему ранее был получен тот эффект, обычно считаемый позитивным, приводимый в качестве обоснования правильности оного рецепта и необходимости запустить его "у нас".

"Инициативный дурак - хуже вредителя." (с) народная мудрость.
dmi2130: (Default)

Перевод статьи - Как Безос обыгрывает всех в другую игру.

Несколько лет назад я просто не понимал этого. Я вообще не мог себе представить, как компания вроде Amazon может функционировать, не говоря уже о том, чтобы процветать

Цель заключается в том, чтобы не показывать огромные прибыли слишком рано, и Безос прекрасно с этим управляется. Нужно стараться избегать необходимости раскрывать свои карты слишком рано, пока идет закладка фундамента для огромного бизнеса.

Почти все клиенты платят кредитными картами, так что Amazon получает оплату в тот же день. Но за книги, которые Amazon купил, они не платят своим дистрибуторам или издателям 90 дней. Это дает Amazon волшебную финансовую характеристику под названием «негативный операционный цикл». С каждой продажей книги Amazon получает деньги, которые они могут удерживать неделями (на практике это не занимало 89 дней, потому что Amazon выкупал некоторые быстро продаваемые книги заранее). Чем больше рос Amazon, тем больше денег у него накапливалось. Amazon проворачивал свои запасы по 30-40 раз за год, в то время как компании вроде Barnes&Noble пыхтели, пытаясь обернуть запасы хотя бы два раза в год. Большинство людей просто смотрят на маржу компании и судят о качестве бизнес-модели только по этому, но характеристики денежных потоков могут сделать компанию гораздо более ценной, чем другую с такой же операционной маржой. У Amazon маржа могла быть нулевой, и она все равно зарабатывала бы деньги.

Так что я повторюсь – Безос гений. Он летит незаметно для радиолокатора до тех пор, пока он не готов его купить. И, возможно, компанию, которая производит все радары. В случае с Amazon вопрос не в том «сейчас или никогда», вопрос «в будущем».


***

Пример сложного поведения, которое ставит в тупик прямолинейных аналитиков ) заставляя последних чувствовать себя идиотами. Естественно в избегание они продолжат игнорировать необходимость коррекции мнения до последнего.

А еще за фоном статьи видятся мне многие знания подчерпнутые в разное время в источниках пребывающих вне мэйнстрима текущей экономической мысли.

dmi2130: (Default)

Перепост из одного блога как есть, думаю именно так будет уместнее для лучшего понимания информации. На подобном материале более заметным становится факт того, что мир сильно изменился. Товары, деньги, информация все это "свободно" перемещается по планете. Но зато произошло разделение по структуре мышления. Одни могут позволить себе мыслить образами будущего, другие же "обитают" прошлым.

***
Большие события - 2

Не буду скрывать - очень приятно сегодня получить подтверждение тому, что предположил вчера (Большие события). Поэтому, без отступлений - Великобритания подходит к радикальным изменениям школьной программы, и одним из пунктов изменений является следующее (цитирую официальное заявление):

"Three-dimensional printers will become standard in our schools – a technology that is transforming manufacturing and the economy. Combined with the introduction of programming, it is a big step forward from Labour's dumbed-down curriculum."

А теперь поясню - новая школьная программа Великобритании предусматривает доступность 3D-printing машины каждому школьнику каждой школы.

И сразу, чтобы не сложилась картина с участием этаких "британских мечтателей", уточню кое-что ещё. Реформа школьной программы в Великобритании - всего лишь часть другого стратегического и очень серьёзного плана. А именно, в планах Британского правительства - увеличение в ближайшие 7 лет объёмов промышленного производства электроники в Великобритании на 55%, до 135 миллиардов фунтов в год в 2020-м году. В 2011-м году Великобритания произвела примерно 3,1% всей мировой электроники, обеспечив за счёт этого порядка 75 миллиардов ВВП. Также в планах - увеличение числа рабочих мест в электронной промышленности как минимум на миллион.

Естественно, рывка в развитии промышленности без притока людей, способных стать "моторами" этого рывка, не добиться. А перекладывание ответственности за подготовку на другие страны (например, за счёт поддержки "профессиональной иммиграции") создаёт на сколь-нибудь значимом временном промежутке больше проблем, чем доставляет удовольствий. И, само собой, вводит множество факторов неопределённости.

В частности и поэтому, из совершенно прагматичных причин, школьная программа адаптируется под возможности и потребности времени. Кроме "3D-printer - в каждую школу", британская программа преподносит нам много шокирующих фактов. Например, пятилетки уже будут изучать... основы программирования. Я догадываюсь, что речь идёт о фундаментальных основах, вероятнее всего, больше о логике "машинно-ориентированного мышления". Семилетки будут на уроках "играться" с примитивными электрическими схемами и механическими системами. Но это ещё цветочки. Ягодки новой программы - в secondary school (даже не знаю как это перевести). Там появляется новый предмет, и как же ж хорошо, что британцы не додумались назвать его чем-то на основе слова "креативность". Нет. "Дизайн и технологии". Школьников будут на реальных примерах знакомить с, грубо говоря, "как это делается". И на практических занятиях сами школьники будут "ваять" в современном технологическом цикле (конечно, максимально упрощённом) какие-то простенькие изделия, доводя их от замысла до трёхмерного объекта. Ну а об общеобразовательном даже говорить не хочется. Шекспир, например, сдвигается до 11-летних и 14-летних, и обязательные школьные театральные постановки Шекспира, стало быть, теперь будут совсем юными.

В общем, всё это должно заработать в ближайшее время - с 2014 года. И, кстати. Об этом не пишут явно, но подозреваю, что такая программа косвенно крайне полезна для "изношенных" промышленным использованием (да, именно так, извините) инженеров и программистов, зашедших за ту возрастную черту, где они теряют привлекательность для работодателей. Потому что преподавателей надо где-то брать. До 2014-го года. Из многих грамотных, но уставших, инженеров и программистов получатся очень хорошие преподаватели - в этих профессиях привычно работать с людьми и невозможно не знать основ своей профессии (чего, например, специализированный педагогический институт никогда не даст). Вспомним, хотя бы, знаменитый пример Стива Возняка, далеко не рядового инженера и программиста, его отношение к своей "родной" школе в годы после Apple. Да мне не надо далеко ходить за примерами - как-то сам провёл урок в гимназии где учился мой ребёнок, и детки сидели тихо-тихо с широко раскрытыми глазами, потому что преподаватель "информатики", так сказать, отчитывала часы как птица киви - летает, примерно так же. И по-другому не могла, страшно далеко педагогическое образование от реального знания "как это работает". А когда знаешь - то на фундаментальном уровне (именно на том, который и нужно понимать деткам) работает ведь просто, потому оно такое и популярное и так быстро развивалось, и даже двоичной алгебры не нужно знать, можно придумать мирок, в котором в домах оперативной памяти по своим адресам живут семьи битов, которые ходят на работу, а работа у них интересная - они приносят на работу яблочки :) и чем старше бит - тем больше у него яблочек, ну и т.д. Если немного и хорошо подумать, получается очень стройная и понятная шестилеткам картинка, и они совершенно не боятся всего этого, им интересно. Куда интереснее, чем мучительно созерцать древний Word на запылённом компьютере. Нет, и Word, конечно, нужен, но не как именно Word, а как пример устойчивых паттернов поведения при освоении новых программ, потому что самому главному - способности самостоятельно освоить программу, в школах (да и институтах, увы) совершенно не учат. Не умеют.

В общем, мне очень нравится британская школьная реформа. Потому что она логична и возникла не на ровном месте, не из блажи какого-то чиновника. Безусловно, это очень сложная в реализации программа. Её критикуют. В частности (и в главном) за сложность реализации силами нынешних учителей. Профсоюз которых уже назвал старт программы в 2014-м году "абсолютно нереальным". Обсуждения программы - крайне острые, достаточно взглянуть на количество комментариев к этой статье. В 2013 году чтобы собрать под тысячу комментариев - надо, как вы сами понимаете, взорвать аудиторию. И всё же. Всё же - это хорошая программа. Даже лучше сказать так - эта программа модернизации школьного образования много лучше, чем никакой программы модернизации, и, тем более, лучше, чем более реалистичные программы "максимального упрощения".

Вот такое вот большое событие, которое совершенно выпало из нашей реальности. Думаю, знать о нём не вредно.

- А поможет?
- Ну, не повредит...

Откланиваюсь. (с) Андрей Зубинский

***

dmi2130: (Default)

«Воля» ищет онлайн-маркетолога, который бы работал с ее имиджем в социальных сетях
Содержимое закатал под кат.

Read more... )



И еще один кат, но уже с некоторыми коментариями данной новости:

Read more... )

В данном случае вниманию публики предлагается ознакомиться с примером вопиющей профнепригодности отдела "Управления кадрами", а ведь мы знаем случаи и не вопиющие, а просто хренового понимания менеджерами HR и директоратом компаний сути определенных должностных позиций. Особенно тех, которые из разряда инновационных и свеже появившихся. На бедную должность навешивают - ВСЕ: и швец, и жнец, и на дуде игрец.

Печально же то, что и нет рыцарей без страха и упрека, способных посвятить заблудших на тему правильного понимания. Нет никого, кто готов бы был внятно описать должностные обязанности, определить норму исполнения работ и, на основании этого, дать ответ на вопрос сколько же человек должно выполнять некий объем работ.

На таком вот фоне, совершенно не удивительны "успехи" отечественного бизнеса. Царство некомпетентности в облаках самомнения.
dmi2130: (Default)
Заделаться что ли критиком?.. Критическое мышление у меня на высоте, уступая разве что творческому, на результатах критики которого оно и воспиталось. Пойти в критик-консалтинг по цене 100 грн/час, "раскритикую все что шевелится, а  что не шевелится - расшевелю и раскритикую" ))

Пытался я устроиться администратором сайта, раза два или три, черт, насколько же люди не понимают каких можно добиться результатов, и чего можно хотеть от деятельности в интернете. Ладно, там дизайн дубовый, родом из прошлого века, когда интернет был еще деревянный и страницы пересылались  "почтой россии" на глиняных табличках изборожденных клинописью. Так и люди, этим хозяйством заведующие, свято уверены в собственном превосходном знании темы на основании того, что являются "директором по маркетингу" или чему то такому в том же роде.

Интернет большую часть своей жизни создавался как нечто предназначенное для использования на компьютерах, понимая под этим устройство размером с чемодан требующего персонального стола для своего размещения. В те, занесенные песками времени, времена никто не слышал ни только о мобильном интернете, но и мобильный телефон был откровенной диковинкой. Содержимое сети было представлено страницами сверстанными в простом текстовом редакторе и было совершенно статично.

Времена непритязательности минули. Сегодня знание лишь только HTML для создания хорошо выглядящего и функционирующего сайта совершенно недостаточно. Количество применяемых технологий - зашкаливает, усилиями одного лишь специалиста не обойтись, разве что у вас на примете завалялся Леонардо да Винчи. Количество устройств, с экранов которых происходит потребление контента, представлено ширящейся гаммой и мобильные их представители отвоевывают все большую долю.

Все новоявленные веб-чудеса привели и ведут к изменениям моделей поведения пользователей интернета. Когда то нужно было знать адреса страниц интернета, затем появились каталоги, далее пришли поисковые машины и за всем этим социальные сети. Малые сроки этих эпох жизни сети создают опоздание в реакциях на изменения. Еще вчера ваш сайт был в топе, а уже сегодня он в... затерялся в выдаче поискового запроса. И это в лучшем случае. Хуже когда пользователь отказывается воспринимать его источником информации достойным внимания. А имено это происходит, когда юзабилити и контент оставляют желать лучшего, пав жертвой вашей самоуверенности и технологического отставания.

Profile

dmi2130: (Default)
dmi2130

July 2017

S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16 171819202122
23242526272829
3031     

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 26th, 2017 09:54 pm
Powered by Dreamwidth Studios