![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
(no subject)
Aug. 6th, 2019 02:26 pmЛюбая большая организация и вообще всякая многочисленная общность людей – по некоторым прикидкам, начиная с количества примерно в 1 тысячу человек – обретает своего рода «коллективное сознание» и начинает вести себя как живое существо.
Лучше всего это видно на бюрократических организациях, при таком числе сотрудников превращающихся в самодостаточную единицу, которой, в принципе, уже не требуются для существования ни входящие сверху команды, ни исходящие вовне результаты работы.
Большая организация вполне способна существовать сама ради себя, бодаться с себе подобными за ограниченные ресурсы, охранять занятую территорию и пытаться урвать что-то у соседей. Короче – бороться за выживание в соответствии с суровыми законами биологического отбора. KIWI BYRD ARXIV
Обретение общностью людей подобия биологического организма часто (а может быть даже всегда) ведет к деградации эффективности, потери фокуса на изначальных целях и ценностях, ради которых все начиналось.
Иногда пытаюсь придумать какой то способ компенсации негативного воздействия, так как от организаций, больших организаций, мы никуда не денемся.
Вероятное решение - использование элемента "хаоса", привнесение случайных изменений. В общем виде, с определенной периодичностью должна "подбрасываться монетка" и управлять изменениями связанными со структурой общности.
Предположим, у нас есть система с работающим карьерным лифтом с понятным и прозрачным механизмом функционирования. Персонал некоторого проекта (в широком смысле, организация или институт - это тоже проект) ранжирован с помощью некоторой функции, определяющей частоту применения "случайного воздействия". Результатом воздействия будет изменение карьерной позиции. В простейшем случае - вывод из числа персонала проекта (закрытие контракта). Другие варианты - это изменение позиции, изменение позиции с выбором из нескольких предложений. Для особо ценного персонала, нужного в конкретном месте, может быть применена "квота" ответственного лица, на сохранение места или на отсрочку исполнения результата жребия.
Это попытка эмуляции "тренировки иммунитета".
Лучше всего это видно на бюрократических организациях, при таком числе сотрудников превращающихся в самодостаточную единицу, которой, в принципе, уже не требуются для существования ни входящие сверху команды, ни исходящие вовне результаты работы.
Большая организация вполне способна существовать сама ради себя, бодаться с себе подобными за ограниченные ресурсы, охранять занятую территорию и пытаться урвать что-то у соседей. Короче – бороться за выживание в соответствии с суровыми законами биологического отбора. KIWI BYRD ARXIV
Обретение общностью людей подобия биологического организма часто (а может быть даже всегда) ведет к деградации эффективности, потери фокуса на изначальных целях и ценностях, ради которых все начиналось.
Иногда пытаюсь придумать какой то способ компенсации негативного воздействия, так как от организаций, больших организаций, мы никуда не денемся.
Вероятное решение - использование элемента "хаоса", привнесение случайных изменений. В общем виде, с определенной периодичностью должна "подбрасываться монетка" и управлять изменениями связанными со структурой общности.
Предположим, у нас есть система с работающим карьерным лифтом с понятным и прозрачным механизмом функционирования. Персонал некоторого проекта (в широком смысле, организация или институт - это тоже проект) ранжирован с помощью некоторой функции, определяющей частоту применения "случайного воздействия". Результатом воздействия будет изменение карьерной позиции. В простейшем случае - вывод из числа персонала проекта (закрытие контракта). Другие варианты - это изменение позиции, изменение позиции с выбором из нескольких предложений. Для особо ценного персонала, нужного в конкретном месте, может быть применена "квота" ответственного лица, на сохранение места или на отсрочку исполнения результата жребия.
Это попытка эмуляции "тренировки иммунитета".
