dmi2130: (Default)
 Каждый гражданин (вопрос системы гражданства в следующих сериях) зарегистрирован как минимум в одной системе местного самоуправления (каждое территориальное образование имеет свою систему, административно-территориальный вопрос, в других следующих сериях).  Регистрация позволяет ему прямо участвовать в местном управлении высказываясь по тем или иным вопросам.

При этом система местного управления позволяет делегировать свой голос выбранному представителю:
  • В системе можно подписаться на выбранного представителя указав категории вопросов по которым ему делегируется голос гражданина. В пределе, число представителей ограничено количеством категорий вопросов в системе местного управления.
  • Гражданин будет получать информацию о деятельности своего(их) представителя(ей) в системе местного управления:
    • информационные сообщения и заявления представителей
    • информацию о выборе представителя при голосовании по тем или иным вопросам
    • информацию об итоге голосования по вопросам
  • При необходимости (и желании) гражданин может лично произвести выбор по тому или иному вопросу исходя из собственных представлений и интересов (да / нет / воздержался). Представитель получит информацию о таком выборе, что даст ему "пищу для размышлений". Выбор гражданина может как совпадать, так и не совпадать с выбором представителя (у выбора гражданина более высокий приоритет).
  • В любой момент времени гражданин может сменить представителя, перераспределить категории вопросов или отказаться от представителей вообще.
  • В системе местного управления у гражданина выбор по умолчанию (при отсутствии представителя для категории вопроса) - воздержался. При наличии представителя - учитывается выбор представителя, который может быть перекрыт выбором гражданина.

Представитель должен явно заявить о желании быть представителем.

Регламент рассмотрения вопросов должен учитывать:
  • Предварительную подачу голосов (предвыбор) и соответствующее информирование участников системы.
  • Финальный учет.
dmi2130: (Default)
Страны можно классифицировать использую различные системы категорий. Мне достаточно разбиения на три категории - малые, крупные и очень крупные, отражающие условный масштаб государства:
  • Малые - государства компактные по площади или количеству населения. По площади (примерно) до 200 тыс. кв. км. И по населению до 15 млн. человек.
  • Крупные - по площади до 2 млн. кв. км. и по населению до 100 млн. человек
  • Очень крупные - все что выше, их там около дюжины.
Нет необходимости в абсолютной точности соответствия цифрам. Так же имеет смысл учитывать пару дополнительных факторов: культурная неоднородность населения (факторы национальные, этнические и т.д.) и вхождение в состав международных объединений (ЕС, как пример).

Разбиение позволяет грубо дать оценку необходимой сложности системы государственного управления.

Украина попадает в середину списка крупных государств: 600 тыс. кв. км. площади (без учета оккупированных территорий), 43 млн. чел. населения, культурная неоднородность. Для государства подобного масштаба (с учетом возможностей современных технологий, в частности информационных) оптимально двухуровневая система государственного управления:
  • 1 уровень - центральный аппарат управления.
  • 2 уровень - местное управление.
(Для образований типа и подобных федерациям/конфедерациям, как минимум, уровней 3 - местный, региональный, центральный.)

Двухпалатный парламент составная часть центрального аппарата. Для него выбрана модель формирования от числа активного населения, центральному аппарату обслуживать интересы одной территориальной единицы - страны в целом. Исходя из основной ставки, количество представителей/депутатов в палатах регулируется - активность населения. Выше активность - больше представителей. (Для Украины на текущий момент, это могло бы быть - около 360 депутатов палаты сообществ и 1440 представителей палаты представителей.)

Для 2 уровня (местное управление) можно выбрать другую модель - прямое представление с пропорциональным представительством:
  • Прямое представление - каждый зарегистрированный (что означает, должным образом учетный) избиратель имеет возможность прямого высказывания по вопросам управления на местном уровне (местное самоуправление).
  • Пропорциональное представительство - возможность делегировать голос своему представителю.
Условием для регистрации в системе местного самоуправления может выступать:
  • наличие бизнеса (рабочего места) зарегистрированного на соответствующей территории
  • наличие недвижимого имущества на соответствующей территории
  • проживание на соответствующей территории и соответствующая регистрация (уведомительного типа)
Для различных по характеру и значимости вопросов может быть зависимость от варианта регистрации учитываемая по решениям соответствующего суда (конституционного или его производного расширения, уполномоченного рассматривать подобные вопросы).

Вполне возможно, иметь как группы вопросов, так и раздельных представителей исходя из категории вопроса. Роль представителя - оптимизация затрат человека на участие в системе местного самоуправления. ИТ позволяет выстроить систему достаточной сложности и иметь при этом приемлемые показатели удобства использования и стоимости администрирования и владения системой.
dmi2130: (Йа)
Как то мало записей в этом году.
Выдам свежую вариацию старых мыслей, находящихся в обороте как минимум с 2012 года (1, 2).

Мнение о качестве украинского парламента у всех на слуху и не отличается приятностью. Вот про него и пара слов.

Теория естественного отбора известна большей частью нам из биологии. Эволюция и вот это всякое. Если кто обращал внимание, то эволюционирующая система должна иметь два работающих механизма. Один ответственен за обретение новых свойств или качеств, а другой за сохранение лучшего достигнутого результата. Для первого имеет значение скорость обретения новых свойств/качеств, а для второго стойкость и устойчивость.

Данная модель применима и для социальных систем в том числе. По крайней мере, ее нужно иметь в виду, пытаясь создавать нечто новое.

Исходя из этого.

Парламент должен быть двух компонентным. Это может быть как две палаты парламента, так и один парламент, с двумя подсистемами формирования его состава. Про возможные варианты взаимоотношений компонент в другой раз. Остановимся на концепте для одной компоненты.

1. Прямое представительство. Кандидат выдвигает себя в качестве представителя избирателей в парламенте. Избирателе либо поддерживают его кандидатуру, либо отказывают в поддержке.

2. Избиратели сохраняют контроль над своим голосом. Голос можно как отдать в пользу кандидата, так и отозвать в любой момент.

3. Существует минимальное количество голосов требуемых для избрания. Пусть будет цифра в 25000 голосов, как величина первого порога, дающая 1 представительский голос в парламенте (одной компоненте парламента). Всего пороговых значений 3: 25000, 50000, 75000. Хотя тут возможны и другие варианты распределения, интересность которых требует отдельного изучения.

4. Схема голосования несложная.

- Кандидат в представители принимает решение избираться, выбирает дату старта компании, предоставляет требуемую законом информацию о себе.
- Кандидат в представители ведет официальную избирательную компанию в течении определенного периода времени.

- Избиратель вносит некоторую символическую сумму (эквивалента пары баксов вполне достаточно) на свой избирательный счет.
- Избиратель выбирает кандидата в представители и зачисляет свой голос на его счет.

- По завершению компании происходит фиксация голосов.
- Если порог преодолен, кандидат становится представителем.
- Собранная денежка переводится представителю в качестве бюджета его деятельности.

По моему мнению, для официальной компании вполне достаточно 1 месяца, но ничто не запрещает неофициально начать раньше, так как это не имеет особого значения. Выборы асинхронные. Территориально - в пределах всей страны. Дата нужна для нормального ориентирования в сроках событий.

Для сбора голосов имеет смысл выделить времени больше, чем это принято сейчас. Скажем 7 дней. И вести реал-тайм подсчет.

Отзыв голоса можно произвести в любой момент, но засчитывается он после истечения стартового периода. Вполне достаточно шести месяцев, чтоб и кандидат, и избирателе пришли к выводу о возможности дальнейшего сотрудничества.

Соответственно, никакого избирательного срока нет. Представитель избран до тех пор, пока не отозваны голоса избирателей.

Представители это система естественного отбора для политиков. Быстрый лифт в обе стороны, как "вверх", так и "за борт" политической системы.

Минимум ограничений. Максимум контроля со стороны избирателя.

Это линия связи "снизу-вверх", от народа до элиты. Оперативная доставка мнений и идей на властный Олимп.
dmi2130: (Йа)
Мог бы и не дергаться, но все же напишу.

>>5. Украине необходима новая общественно-экономическая модель государства, которая максимально учитывает ее исторический уклад, ментальность населения и негативный опыт предыдущего госстроительства.

Вспомните, чем, помимо духа свободы и героизма, запомнились два украинских Майдана? Потрясающим уровнем самоорганизации!<<
Украина как продукт геополитического катарсиса

>>Украине необходимо сходное по уровню самоорганизации и устойчивости государство-майдан, близкое каждому последовательному украинцу.

Очевидно, что это должна быть парламентско-президентская республика. Но реальная, а не бутафорская, как ныне, которой через своих фракцию и спикера фактически рулит Президент.<<


Потрясающим уровень самоорганизации выглядит исключительно в глазах неофита открывшего для себя ее - "удивительную истину" и носящийся с нею, как дурак с писаной торбой.

Украинская майданная (обнаруженная по случаю майдана) самоорганизация ничем выдающимся на фоне самоорганизации иных сборищ человеков не отличается. Это только тот, кто дальше соседнего села никуда не ездил, может вдохновенно рассуждать об особой стати родных осин. Ну а человек любознательный и с иными языками знакомый способен найти примеры самоорганизации поболее нашего.

Чисто логически все эти "выходцы из низов" это прямая калька с уже сто лет известной "любой кухарки". То есть нечто выглядящее красиво в виде изречения, имеющее некоторый символический смысл в виде идеи, но на практике работающее исключительно в особых, чрезвычайных ситуациях.

По уровню эффективности любая самоорганизация, как элемент стихийного проявления качеств, в разы проигрывает специально, направленно созданной системе. Либо желающие могут практически проверить сколько времени понадобиться произвольной обезьяне на написание "Войны и мира".

Вот такая критика "основного тезиса". А неофиты, такие неофиты.
Я ведь то же, когда то в чем то был неофитом, потому и узнаю "по походке"))

Если отбросить некоторую шелуху, то обнаруживается, что единственный реальный тезис у автора - "мы не такие". Может и так, но кто сказал, что в условиях "одного выхода", вам дадут реализовать свою инаковость? А ничего "умного", позволяющего расширить пространство возможных решений я в таких текстах пока не обнаружил.
dmi2130: (Йа)
Самой серьёзной и одновременно наименее очевидной проблемой корпоративного сектора является значительное и долговременное снижение эффективности технологических инноваций. Технологические инновации являются основой ускоренного развития во всех областях. Кардинальные технологические инновации, способные придать мощный импульс смежным отраслям материального производства наблюдаются всё реже. Огромный пласт технологических задач не решается не то, что десятилетиями, а даже веками, например, создание эффективного аккумулятора электроэнергии. Эффективность тактических технологических инноваций также снижается – происходят они всё реже, а стоят всё дороже. Попытки придания былой практической эффективности отраслевой и академической науки являются безуспешными как на корпоративном, так и на государственном уровне. Значительно и долговременное замедление темпов НТР давно не является секретом для многих технарей. Сейчас пришла очередь узнать об этом большинству топов, а скоро это станет очевидно и обывателям. Осложняет положение уход науки вслед за выносом производств. Не может, к примеру, развиваться металлургическая наука в стране, откуда выведено металлургическое производство. Тем более, что в последние годы страны, в которые ранее было вывезены производства активно импортируют западных исследователей и высоко квалифицированных технарей. И наконец, до корпоративного уровня уже докатилась волна снижения мотивации научной деятельности и снижения престижа занятия наукой. Быть исследователем уже и не престижно и не выгодно с материальной точки зрения, но другого источника кардинальных инноваций как не было, так и нет. Микроэкономические причины Второй Тридцатилетней войны

С точки зрения обывателя - замедление и снижение эффективности. И "топы" те же обыватели, с точки зрения человека занятого в научно-технической деятельности. Видимою картину они воспринимают точно так же, как и среднестатистическая домохозяйка.

С НТР все "ОК". Горизонт научного и инженерного фронта за последние десятилетия стал многократно шире. Человек не занятой на прямую в научной и инженерной работе, либо занятый на узком фрагменте, неспособен дать актуальную оценку ситуации в НТР.

Аккумуляторы стали намного круче, чем они же лет 25 назад, а уж область их применения выросла многократно. Количество вариаций направлений исследований и инженерной разработки в этой области увеличилось на порядок и более. Застой?.. уймитесь.

Металлургия перестала быть только "черной или цветной". Прецизионные сплавы - совершенный улет, элементарный "айфон" состоит из них наполовину.

Расширение горизонта привело к запаздыванию распространения знания. Сами научные работники и инженеры не успевают охватить новинки своей области в полном объеме. Ограничением становится организационная структура ведения работ в научной и инженерной областях, отношение к организации работ.

Эта же проблема успела проявиться в софтверной части ИТ. Лично я ожидаю, что именно в этой области большие шансы для нахождения решения, либо обнаружение намека на пути к решению.
dmi2130: (Йа)
По мнению операторов life:) и МТС, даже если Киевстар добровольно откажется от избытка частот, этого будет недостаточно для честной конкуренции. Проблема заключается в высокой фрагментации частотного спектра, карта которого сегодня напоминает лоскутное одеяло. Для качественной связи 3G каждому из операторов требуется монолитная полоса частот, получить которую невозможно, поскольку каждая частота закреплена за определенным оператором лицензионными условиями.

Выход из ситуации операторы видят в рефарминге частот - полном перекрое частотной карты с целью выделения каждому оператору большого монолитного "куска" спектра. "Мы, конечно же, заинтересованы в том, чтобы за словами последовали конкретные действия, и если Киевстар решит продать часть неиспользуемых им частот другим операторам, мы будем только рады. Более-менее равномерное распределение частот между операторами даст возможность провести частотный рефарминг, получить широкие полосы для оказания услуг, в т.ч. и новых поколений связи. При этом конкуренция не пострадает, так как ни у кого не будет нерыночного преимущества в плане доступа к ограниченному природному ресурсу", - поясняет Виктория Рубан, начальник отдела по связям с общественностью "МТС Украина"
http://m.liga.net/biz/telekom/209960-mobilnye-operatory-zaputalis-v-chastotnoy-pautine.htm


С точки зрения множества выгод для всех заинтересованных сторон, оптимально вынести эксплаацию частот в отдельную структуру, которая сформирует непрерывные частотные диапазоны и будет отдавать операторам трафик. Сделать структуру полностью прозрачной. Собственно она будет только владеть частотным ресурсом и документировать всю связаную с ним деятельность. А всю остальную деятельность отдать на откуп рыночным агентам. 
dmi2130: (Default)

Очень приземлённый IoT или IoE (даже подземный)

Есть такая глобализованная компания со штаб-квартирой в Канаде – Dundee Precious Metals (DPM). Специализируется на добыче драгоценных металлов и совершенно не скрывает сути своих корыстных глобалистских намерений – DPM ищет, приобретает, финансирует и развивает дешёвые (на момент приобретения) небольшие «долгоиграющие» шахты.

А в Болгарии есть такой посёлок – Челопеч, старинный, с населением менее 2 тысяч человек. И в этом посёлке чуть ли не с начала времён почти вечного правления «настоящего хозяйственника» Тодора Живкова (точнее, с 1954 г) была развёрнута добыча медной руды по всем канонам социалистического хозяйствования – с громадьём планов по валу. В реальности получилось как всегда – к 1971 г. шахта Челопеча выдавала на-гора 100 тысяч тонн руды, а всего за историю рачительного социалистического хозяйствования из недр Челопеча выгребли 19,7 миллионов тонн. Проблема оказалась в том, что содержание меди в руде Челопеча всегда было 1,2% максимум, а концентраты серы и мышьяка в породе – чрезвычайно высокие. Бурная деятельность считавшего и себя, и ресурсы вечными, «настоящего хозяйственника» привели к тому, что к 1990 г. руда Челопеча стала настолько опасной для выплавки меди, что добычу остановили, потом шахту заморозили, потом приватизировали, потом продали компании, которая затем успешно обанкротилась, в общем, всё, как во всём пост-СССР (Болгарию не зря называли до поры до времени 16-й республикой).

В 2003м году DPM выкупила у банкрота права на шахту Челопеча и началась новая история. Я не буду копошиться в технологических нюансах решения DPM дилеммы строгих экологических требований Евросоюза и содержанием мышьяка в породе, в DPM умеют решать технологические проблемы (иначе давно бы были банкротами, даже если бы владели только шахтами в каком-то Зимбабве, где очень просто решать все проблемы традиционной «бизнес-смазкой» государственных механизмов). А сконцентрируюсь на IT-составляющей развития шахты Челопеча, вызванных очевидным – по мере эксплуатации шахты порода лучше не стала, и DPM нужно было поднимать объёмы выработки, чтобы получить рентабельное производство без взрывного увеличения в том числе людских ресурсов (потому что это и риски, и просто посёлок Челопеч не выдержит притока тысяч семей, времена великих строек коммунизма давно закончились). Объёмы инвестиций DPM в шахту Челопеча начали расти – с $42 миллионов в 2008 до $72 миллионов в 2011, объёмы добычи – аналогично, и в 2011 году шахта выдала и переработала 1,35 миллиона тонн руды. И вот теперь пора детально об IT-составляющей.

В 2010м году DPM поставили перед собой задачу – увеличить выработку, в том числе за счёт совершенствования механизмов управления шахтой до уровня «реального времени и во всём». Решали задачу и своими силами (у DPM есть собственная контрактная разработка и электроники, и встраиваемых управляемых программ), и с помощью партнёров, в списке которых Cisco и Dassault Systemes. И вот что примерно уже получилось в итоге.

Старые шахтные сети (аналоговая беспроводная – голосовой связи и кабельные – управляющие) были заменены на специально адаптированную подземную Wi-Fi сеть со сквозным (по всей шахте) электромагнитным полем. Эту базу обеспечивала Cisco с помощью ряда небольших компаний, специализирующихся на решении очень специфических технологических задач – от разработки антенн для сложных условий (что, кстати, очень нетривиально для шахт) до взрывобезопасных радиопрозрачных герметичных корпусов и искробезопасных систем питания.

280 сильно модифицированных для шахтных условий точек доступа Cisco Aironet в сочетании с оптоволоконный бэкбоном обеспечили полное покрытие более чем 50 километров штреков единой беспроводной IP-сетью. На основе которой нарастили «мясо» всей системы управления.

Каски шахтёров и все горные машины оснастили Wi-Fi RFID-тэгами, развернули систему определения in-door местоположения – получили в реальном времени трёхмерную картину «кто, где, что». Эта картина не просто для «вывешивания на стену» - высокоуровневая алгоритмика оптимизации производственного процесса в реальном времени исключает всевозможные «бутылочные горлышки» (например, временно возникшую нехватку вагонеток), а подсистемы безопасности мгновенно информируют работников, например, об опасных местах изменения состава воздуха.

Все горные машины «обвесили» бепроводными Wi-Fi датчиками (с IP-протоколами обмена, не забываем) – не для красоты и не потому что «теперь так можно»: данные о нагрузке на электродвигатели, о рабочей температуре аккумуляторов и изнашивающихся механических узлов с повышенным трением, о времени наработки узлов и даже о коррозии поставляются в базу данных шахты для системы предикативного управления логистикой, чтобы упреждающе и спокойно проводить регламентные работы вместо внезапно и панически – ремонтные.

Все шахтные подсистемы – контроля состава воздуха, вентиляции, освещения и энергоснабжения интегрировали вместе со всем этим великолепием в единое целое на основе всё той же IP-сети. Управление конвейерами – тоже, с собственными системами технического зрения, непрерывного взвешивания и не перечислить ещё чем.

Шахтёры и все работники шахты получили непрерывную push-to-talk связь и даже видеоконференции. Последнее, оказывается, не глупая прихоть – многие мелкие неисправности в технике шахтёры могут устранять сами в режиме видеоконсультаций с наземными службами, просто показывая место обнаружения неисправности, без необходимости отправлять под землю специалиста из-за какой-то чепухи.

О подсистемах безопасности отдельно говорить и не стоит, потому как всё это в целом и есть одна сплошная система шахтной безопасности, работающая непрерывно и в реальном времени.

И, наконец, всё это точно так же – непрерывно и в реальном времени существует и в виртуальной реальности – в трёхмерных моделях системы шахтного проектирования и моделирования GEOVIA Surpac™ (от Dassault Systemes), где специалисты выполняют и непрерывное высокоуровневое проектирование шахты (увязывая в одно целое, например, планирование очистных забоев с загрузкой шахтного транспорта).

Что в итоге? Повышение безопасности работ, 30% снижение себестоимости руды, двукратное увеличение объёмов производства (примерно с 1 миллиона тонн в 2011м – до двух с лишним миллионов тонн в 2013м), примерно 20 тысяч тонн меди и 3,7 тонны золота в 2013 году и… снижение ежегодных затрат на IT-подсистемы на $1,5 миллиона во многом именно из-за IoE – Internet of Everything, единство протоколов, всё-таки, очень много значит при построении действительно больших систем.

Ну и совсем приземлённое – 2 миллиона тонн руды на шахте Челопеча добывает коллектив из 1217 человек, на 99% состоящий из жителей самого Челопеча (то есть, весь посёлок практически), 59% персонала в возрасте от 30 до 50 лет, среднегодовая зарплата сотрудника (исключая менеджмент) - $14190 (при усреднённой по всей Болгарии $5847).


...а Донбасс страдает фигней, играет в войнушку и пытается изображать пуп земли.
dmi2130: (Default)

Электронная коммерция, электронное правительство, электронное всё. ИТ дало и продолжает давать Миру всякое разное оборачивающееся приставкой в виде буквы “е” перед различным. Поговаривают об электронных выборах. Наверняка не самая плохая идея, вот только “прямая” реализация мне кажется слишком прямой. Извилины мозгу не просто так даны, так что надо бы “поизвиваться”.


У нынешнего украинского парламента четыре с половиной сотни депутатов. Занимаются они всякими делами и часть из них является даже важными и полезными обществу и государству.


Подробности хождения своих мыслей я опускаю, изложу сразу придуманную схему.


Депутат - народный представитель. Кого представляют нынешние депутаты сказать не очень просто, в новой схеме они будут представлять своих избирателей.


Каждый гражданин являющийся избирателем в специальной системе получает персональный избирательный счет, в чем то аналогичный банковскому. Для участия в выборах избиратель обязан раз в пол года положить, ну предположим 20 грн, на этот счет. Любой владелец избирательного счета, то же раз в пол года, может выдвинуть себя в депутаты, опубликовав номер своего счета. Если избиратель хочет проголосовать за кандидата в депутаты он переводит свою двадцатку на счет кандидата.


Это краткое описание, ниже немного подробностей.


1. Когда избиратель переводит двадцатку на счет кандидата, в системе устанавливается прямая связь между счетом депутата и избирателя. Данная информация позволит избирателю в любой момент проверить каким образом учтен его “голос”. Эта же связь позволит через систему наладить обмен сообщениями и/или письмами между депутатом и избирателями, а так же связать избирателей между собой. При этом переписка может быть как обезличенной, так и подписанной электронной подписью.


2. В системе нет нужды голосовать по принципу “все разом вдруг”. Вполне допустима организация процесса в рамках более широких чем один день, например в течении одной недели на раунд.


3. Депутат считается избранным если за него отдано более 25 000 голосов избирателей. При этом, если за кандидата отдано дважды по 25 000 голосов - он получает 2 голоса в парламенте, если 3х25 000 - то три, все что сверх того - не учитывается. Все же это выборы “народного представителя”, а не “царя - приди и правь нами". Соответственно при голосовании избирателям в реальном времени доступна информация о числе проголосовавших за кандидата.


4. Само голосование проводится в два раунда. После первого раунда избиратели могут скорректировать свой выбор. Это необходимо в том случае, если кандидат не набрал нормы для получения голоса или двух, или трех. У кандидата появляется возможность добрать недостающее. У избирателя появляется возможность перенаправить свой голос, чтобы не остаться без представителя или отдать его системе - аналог голосования “против всех”.


5. По результатам второго раунда кандидатам раздаются мандаты. В 2012 году было 36 253 147 избирателей, это максимум в 1450 депутатов. С учетом более одного голоса на депутата, после первых трех-четырех избирательных итераций количество депутатов нового парламента составит цифру в диапазоне от 550 до 950 человек.


6. 25 000 человек, да по двадцатке - это минимум 500 000 грн бюджета на депутата в полугодие. Прямое бюджетообразование. Ничего не мешает избирателям накинуть депутату за его работу к бюджету помимо стартовой двадцатки. Гос. расходы в этом случае в минус. У хорошего депутата волей избирателей деньги будут.


7. Деятельность нового парламента должны быть онлайновой. Исключая всевозможные депутатские комитеты, комиссии и что там у них еще есть, деятельность по работе с законодательством спокойно переводится в электронный вид. Электронный документооборот изобретение не вчерашнего дня, в этой области уже давно и много придумано. Так что нет специальной необходимости для постоянного собирания толпы депутатствующего народа под одной крышей.


Онлайн - это минус гос. расходы по содержанию домины которую никуда толком кроме этого и не приткнуть. Хороший современный конгресс холл способен приютить солидную толпу народу с большим комфортом и не только депутатов, но всяких конференций, что позволит если уж не заработать на приемах денег, то окупить расходы точно.


8. Законодательная деятельность онлайн позволит сформировать широкую отчетность для избирателей по деятельности депутата в качестве их представителя.


На мой взгляд, прямая демократия в масштабах государства получится штукой крайне извращенной. На текущем уровне научного прогресса для нее допустимо применение в местном самоуправлении.


9. Подходящее время для выборов - сентябрь и апрель. В одном случае уже завершение поры отпусков, в другом еще только предстоящее начало. Удачливый депутат, реально удовлетворяющий ожиданиям своих избирателей способен “сидеть” в парламенте “вечно”.


9. В случае, если избиратели сойдутся во мнении, что их представитель не оправдал надежд, возможен механизм отзыва депутатского голоса. Т.е. и у самого депутата не будет шансов на переизбрание, и его решения могут пойти на ревизию с возможным переголосованием, все или частично. Даже его самого, скажем через суд, можно лишить мандата досрочно, обязать возместить финансовый урон и т.д.


Для реального “Парламента 2.0”, дабы изгнать дьявола из мелочей, требуется разработать описание механизмов и процессов на сотнях страниц текста. Для описания идеи достаточно и двух.


Если не зацикливаться на существующих, традиционных решениях, дать волю разуму, то можно прийти к невероятным решениям. Можно получить парламент в котором депутат работает сам и в согласии с ожиданиями по настоящему своих избирателей, сидя в кофейне любимого города или прямо с “пляжей малибу”, если уж избиратели могут такое ему позволить. Работает с возможностью гибкого расписания, ведь совсем не обязательно не только избирать без принципа - “все разом вдруг”, но и голосовать имея более чем 2 минуты на процедуру.


Будущее может быть совершенно уникальным, если мы это ему позволим.
dmi2130: (Default)
Реформирование.

Процесс изменения или модификации. По сути процесс развития конфликта между консерваторами и новаторами. Первые не намерены отступать, вторые не намерены уступать. Если "сила" первых преобладает, результатом является усугубление причин приведших к самой необходимости реформ.

Для успеха процесса реформирования требуется присутствие в системе дополнительно трех ролей: "неизбежного "зла" , наблюдателя и модератора.

С первыми двумя ролями достаточно просто. Консерватор - либо "не желает" изменений, либо находится в зависимости от "текущего положения дел", нарушение которого приведет к тем или иным неудобствам. Новатор - желает изменений, не редко не "с целью", а "ради". То же своего рода зависимость от необходимости изменять или, точнее, нетерпение прежнего. Обе роли в той или иной мере подвержены ущербности. И когда одна ущербность находит другую, возникает - тупик. Как правило, в такой момент реформирование глохнет. Это та точка "невозврата", когда для стороннего наблюдателя становится очевидным - "Все, приплыли. Дальше поезд не идет!"

Для того, что бы разрулить ситуацию с двумя, нужен третий - наблюдатель. В простом случае, хотя бы один. Наблюдатель может фиксировать события, может выступать экспертом, а может выступать судьей, вариантов множество. То чем он будет являться в тот или иной момент, целиком зависит от контекста ситуации. Таким образом и модератор, и "неизбежное "зло" являются вариациями наблюдателя. Главное полезное свойство наблюдателя - присуствие наблюдателя ведет к модификации поведения.

Минимально, основная роль модератора - контролировать течение процесса, не допуская вырождения ситуации до тупиковой.

"Неизбежное "зло" - роль олицетворяющая силы из надсистемы, факторы на котрые участники процесса повлиять на прямую не могут, стихию, "рок", "божественные проявления".

Когда консерватор вопрошает - "ну зачем?", "неизбежное "зло" утверждает - "надо!". Когда новатор восклицает - "до основания, а потом...", "неизбежно "зло" отвечает - "не сейчас!"

У любого участника процесса реформирования обязано быть в наличии отмазка в отношениях с любым другим участником для тех или иных ситуаций предназначенная для канализации эмоциональных проявлений негативного характера.

"Это не я такой-сякой, а вон то "неизбежное "зло".
"Я бы с радостью, но ... "неизбежное "зло" не дремлет".
И т.д...

Для исполнителя роли "неизбежного "зла" требуется умение воплощать роль "зла", но не становиться "злом" на самом деле.
dmi2130: (Default)
В ЖуЖу проскочила инфа об инициативах IT-специалистов по изменению страны. Так как сам местами IT-специалист )) и не лишен зуда "улучшательства",то мимо не прошел. И как бы не хотелось проявить снисходительность, но забить на слабости я не в состоянии.

Номер один. Электронный паспорт. Идея хороша если есть желания попилить бабла в количестве. Начиная с того, что сенсоры отпечатка пальцев владельца обходятся на ура, что уже продемонстрировали опыты с пятым айфоном, так и само устройство, будь оно созданно, приобретет "товарный вид" далеко не завтра. Учитывая "все прочие", подобная разработка потянет на минимум два-три года и это без внедрения. Для Украины, в нынешнем состоянии государства и общества, подобный проект - утопия. При том, что для реализации идеи "электронного паспорта" никакое нове устройство в общем то и не нужно. Исходить нужно из функции. Функцией паспорта является - удостоверение личности предъявителя. Учитывая сетецентричность современной реальности, реализуется это банальным штрих-кодом (QR-код, как вариант), как "ключем" к информации в базе данных. Получить фото, допустимую персональную информацию и перечень "прав и разрешений" можно на любой смартфон. Уж для такого и современного состояния мобильных сетей передачи данных хватит. Во ВКонтакт с мобильника зайти нынче не проблема. А главное, кроме как тривиального по нынешним временам ПО и относительно недорогой настройки инфраструктуры ничего более не нужно. В минимальном конфиге работающую систему можно получить в течении полугода.

Номер четыре. Открытый бюджет. Капец! Говорю это как тот, кому прямо сейчас приходится вникать в процессы бюджетирования одной банковской организации, потому что бюджеты - смежный с моим участок автоматизации и я обязан его понимать на уровне, позволяющем подменить человека этим участком занимающимся. А моим участком является - заявочная компания, иначе - процедура формирования и исполнения ежемесячного бюджета расходов. Врядли ошибусь, если скажу, что "товарищи" явно недооценивают величину задницы связанную с процессами хоть бы в рамках отдельной организации, уж про все государство, стоит вообще молчать. И пусть дорогу осилит идущий, но уж на столько фантанировать наивностью явно не стоит. Чревато заработать репутацию пустозвонов.

А как показывает практика внедрения проектов такого уровня, репутация - это ВСЕ. То место где мне нынче приходится работать, великолепно иллюстрирует этот тезис, заставив распрощаться с целым набором иллюзий.

Шесть. Система недопущения коррупции. Смешно. И в какой то мере тревожно. Как то оно отдает 84 годом. И прочими утопиями голливудского замаха. Детализировать даже не буду.

Семь. Информационная система государственного управления. Ох. Тут даже "вшивый" банк не из первой десятки, автоматизировать - семь потов, работа без праздников и выходных (в новый год писал бизнес-кейс на 250 страниц, а это малая часть от всего) и постоянный "пиздец" с коммуникациями и внутри организации, и с подрядчиками. Если "по взрослому", то это минимум 2 года работ, от $100.000.000 на разработку, коллективом от 1000-1500 человек. С моделированием, исследованием моделей и проработкой бизнес-процессов организаций. Их там миллион. Готовых рецептов нет. На блюдце решение никто не принесет. А как же весело, когда ты только закончил описание БП и приступил к детализации ТЗ, а подопытный департамент производит смену методологии ))) И так несколько раз подряд. Помножьте, уж коли будет желание, на количество "департаментов" нашего государства.

У нас начальница отдела, как т автоматизировала некую госорганизацию. Они просто её троллили четыре года. Система там нафиг никому не нужна была. И только когда она "решительно хлопнула дверью" народ встрепенулся и как то, где то начало до них доходить о том, что перегнули палку.

Впрочем, создать и внедрить "Систему" можно, вот только количество необходимого цинизма, жесткости и "точности движений" на подобное потребуется запредельное. Такая работа исключительно для настоящего "хирурга".

Коктейль молотова и бейсбольная бита попроще на порядок будут.

Удачки нам пережить это время.
dmi2130: (Default)
Мельком видел ссылку на этот материал, но потом как то "забыл" отследить. Весьма показательно.

Вирус, который убил корпорацию Microsoft
Дело ведь не в том, что сегодня один-единственный телефончик под названием iPhone приносит значительно больше денег, чем все продукты Microsoft, вместе взятые (хотя, конечно, тоже перл — только вдумайтесь: Windows + Office + Xbox + Bing + Windows Phone + Keyboard + всё остальное = $17,4 млрд, iPhone = $22,7 млрд — данные за за третий квартал 2012 года). Дело в том, что Microsoft напрочь лишена крыльев! Ни фантазии, ни воображения, ни WOW-эффекта, ни ярких инноваций, ни харизматичности бренда.
...
Первым причину генетической катастрофы Microsoft назвал по имени уже помянутый Курт Айхенвальд. Заслуга блестящего автора Slate Уилла Оремуса заключается в том, что он выделил вирус, смертельно поразивший HR-систему компании, из длинного списка вероятных причин корпоративной деградации и обозначил его как главного обвиняемого.

Вирус, о котором идет речь, называется stack ranking (групповое ранжирование) — состязательная система ранжирования служащих и подразделений, которую Стив Балмер навязал Microsoft, вдохновившись, видимо, практикой Джека Уэлша, гендиректора General Electric. У Уэлша эта система называлась «rank and yank» (что-то вроде «Сортируй и ухни!») и предполагала регулярное ранжирование всех и вся в штате и структурной линейке корпорации с целью выявления «передовиков производства» и отстающих. Забавно, что, как только Уэлш угомонился и удалился на покой (в 2001-м), быстро отменили и его rank and yank.

Это по сути еще раз о том, насколько же глупо следовать рецептам которые не ты создал и о которых ты не знаешь, как они действуют и почему ранее был получен тот эффект, обычно считаемый позитивным, приводимый в качестве обоснования правильности оного рецепта и необходимости запустить его "у нас".

"Инициативный дурак - хуже вредителя." (с) народная мудрость.
dmi2130: (Default)

Начитавшись книг Э. Голдратта посвященных Теории Ограничений (Theory of Constraints, TOC) вспомнил об еще одной теории - ТРИЗ Г.С. Альтшуллера. Интересовался когда то давно. Человек знакомый с обеими теориями обнаружит немало общего в плане применяемых методов мышления. Да и судьба обеих теорий схожа, они обе находятся на переферии человеческой практики. Вероятно от того, что требуют иной дисциплины воспитания ума, отличной от принятой в современном образовании, идеология которого достались всем нам в наследство еще из 19 века.

Как я уже замечал, на мой взляд, выход из череды разнообразных кризисов последних лет потребует перехода к иным, отличным от существующих, методам мышления. А до тех пор человечество продолжит гулять по граблям и любые известные "измы" нам всем мало помогут.

dmi2130: (Default)
Читаю Э. Голдратт "Цель-2 Дело не в везении". Первая книга - 1984 год, вторая 1994. Основная ценность идей Голдратта заключается в предлагаемом методе мышления. Учитывая всякие разные наблюдения, можно предположить что, как минимум часть идей была подхвачена маркетингом и управлением. Но метод мышления не был принят "рынком" совокупно. Если вспомнить все великие успехи мира бизнеса, то как раз где то в те годы они и оказались связаны с изменением взглядов на маркетинг. Microsoft, Apple и другие яркие примеры. И тут совершенно не удивительно, большая часть "технических" моментов первой книги мною известно по опыту из курса схемотехники.

Выводы из "методов мышления" рынком усвоены, но сами они все еще не являются для него базой. Вполне возможно, что усвоение методов мышления в совокупности и будет являться ключем для выхода из кризиса, который уже обрел черты "атипичного". Больной ни жив ни мертв. Каких то других претендентов на лекарство не заметно.

Забавно соотносить историю эволюции своих взглядов с материалом книги. Заметно насколько они изменились с течением времени.
dmi2130: (Default)

«Воля» ищет онлайн-маркетолога, который бы работал с ее имиджем в социальных сетях
Содержимое закатал под кат.

Read more... )



И еще один кат, но уже с некоторыми коментариями данной новости:

Read more... )

В данном случае вниманию публики предлагается ознакомиться с примером вопиющей профнепригодности отдела "Управления кадрами", а ведь мы знаем случаи и не вопиющие, а просто хренового понимания менеджерами HR и директоратом компаний сути определенных должностных позиций. Особенно тех, которые из разряда инновационных и свеже появившихся. На бедную должность навешивают - ВСЕ: и швец, и жнец, и на дуде игрец.

Печально же то, что и нет рыцарей без страха и упрека, способных посвятить заблудших на тему правильного понимания. Нет никого, кто готов бы был внятно описать должностные обязанности, определить норму исполнения работ и, на основании этого, дать ответ на вопрос сколько же человек должно выполнять некий объем работ.

На таком вот фоне, совершенно не удивительны "успехи" отечественного бизнеса. Царство некомпетентности в облаках самомнения.
dmi2130: (Default)
Дополнение к идее устройства местного самоуправления и местных бюджетов (http://dmi2130.livejournal.com/261504.html).

Piccy.info - Free Image Hosting

В тот раз упоминалась некая формула, призванная обеспечивать справедливость. Как минимум конкуренция идет между тремя вариантами: 1) один человек - один голос; 2) кто больше внес, тому больше прав; 3) некий промежуточный вариант. Стоит предположить, что первый вариант является вариантом для "бедных" и, продолжая логическую цепь рассуждений, приведет к поощрению формирования "государства бедных". Истории этот случай уже известен под названием - уравниловка. Второй вариант, условно, является вариантом для "богатых" и прямой дорогой ведет к формированию элитаризма. И опять история может дать ответ, к чему подобное приводит. Следовательно остается направить силы на поиск некой промежуточной формы.

То на чем я в итоге остановился, можно назвать вариантом трех частей.

У нас есть персональные счета избирателей, который одновремено является персональным налоговым счетом местного бюджета. Есть некоторая минимальная сумма взноса, в данном случае 100 ед. Верхняя планка определяется только уровнем дохода и здравого смысла. Все счета сортируются по сумме поступлений от меньшего значения к большему. В случае образования группы с одинаковой суммой взноса, внутри самой группы сортировка с применением генератора случайных чисел, во избежания обид.

В день подведения итога (ежеквартально), происходит суммирование по всем счетам, в примере это цифра 10850 ед. и деление полученного итога на три. В результате получаем два пороговых значения, которые разделят наших избирателей на три группы. Первая группа - минимальный вклад (в нее попали 13 счетов), вторая группа - средний вклад (3 счета) и третья группа - максимальный вклад (1 счет). На весь следующий квартальный период представители первой группы получают 1 голос, представители второй по 3 голоса, представители третьей - 5 голосов.

Некоторые детали.

Деление на три части произведено исходя из логики минимальной необходимости. К примеру экономисты и социологи в основном рассматривают три группы: богатые, средний класс и бедные. Можно поискать основания для выделения большего числа групп, но стоит помнить, что каждая новая группа это так же и дополнительные издержки администрирования.

Большее количество групп будет стимулировать дополнительное расслоение избирателей по фракциям в рамках административной единицы.

Вероятна ситуация, когда величина взносов абсолютного большинства будет сходной, но при этом все они не смогут попасть во вторую группу, хвосты попадут в первую и третью. И это нормально. Более справедливое распределение голосов способно спровоцировать гонку за голосами, наполнить бюджет финансовыми средствами "сверх плана", что приведет к раздуванию локального финансового пузыря. Распорядители снизят критичность при анализе расходной части бюджета, с большой долей вероятности и сами избиратели не станут придираться к расходам бюджета, денег ведь полно. В итоге постепенно может возникнуть ситуация определяемая выражением - "жизнь не по средствам", это кроме того, что подобные пузыри окажут инфляционное давление на экономику всей страны в целом.
dmi2130: (Default)

Большие организации страдают отсутствием гибкости. Как пример можно вспомнить не только государство, но и просто большие компании или корпорации. Но это так, вступление.

Всегда поражался пристрастию банков к открытию филиалов на каждом углу города. Берут квартиру на первом этаже, ставят туда кассу, столик для клиентов и минимум три - пять человек персонала. Бывало идешь по улице, на сто метров по пять "банков". Понятное дело, банк должен стремиться к развитию, охвату аудитории, но вот такой вот "прямой" подход выглядит не лучшим образом с точки зрения эффективности процесса.

Это классический пример игры по чужим правилам. Выбравший такой путь развития, просто ввязывается в общую свалку, где шансы выйти победителем тем меньше, чем больше участников соревнований. Во многом, результат прямо пропорционален финансовым затратам на сам процесс. Кто то может считать такой порядок вещей правильным, но по мне так это проепывание ресурсов и создание избыточной конкуренции, признак кризиса жанра.

На месте гипотетического банка я бы выбрал путь формирования своих правил игры. Вместо создания персональных отделений в оду комнату, создавал бы таковые пространством побольше и предлагал бы всем желающим "совместную эксплуатацию". Не одну кассу, а три-пять. Не один столик, а пять-десять. А еще бы стойку с мини-баром - чай, кофе, булочки. Большой информационный терминал с двумя-тремя промоутерами для рекламы и информационной поддержки посетителей. Да и выделить этот вид бизнеса под отдельную вывеску.

Банк, жаждущий расширения, оформляет подписку в таком центре обслуживания клиентов и получает: 1) кассу, прием/выдача платежей, обмен валют (сто процентов есть приемлемый вариант оформления такой деятельности, а если и нет, то можно лоббировать нужные изменения правил или законов); 2) столик для работы менеджера банка с посетителями, этакий вариант "мобильного оффиса"; 3) рекламно-информационную поддержку и, вместе с ней, часть ауры респектабельности и величия, которые наверняка, при правильной организации дела, будет сопутствовать самому центру.

Кроме прочего, не только сами банки нуждаются в подобном, клиентскую базу центра можно расширить привлекая другие организации, к примеру страховые компании, а так же многих, кому оффис нужен на час-два, не помешает доступ к кассе и чьих менеджеров ноги кормят.

Идея валяется под ногами, лежит там не первый год, но разве ж кто обратил внимание?

dmi2130: (Default)

Тут в очередной раз прочитал ерунду, даже думал на нее ответить, но отказался, не стал тратить энергию впустую. Но какой то отклик на это нужен. Периодически тянет порассуждать о всяком разном, в том числе о возможных формах управления обществом. На данный момент считаю уместным минимум двух ступенчатую систему государственного управления. Это подсистемы центральной и местной власти.

Основой бюджета центральной власти будет что то из разряда налога с оборота и доля прибыли от участия в предприятиях. Физические лица налогами в пользу центрального бюджета не облагаются. Судьба остальных виды сборов и поборов должна решаться по месту, но в целом налоговая политика обязана быть нацелена на оптимизацию налогового бремени. Брать нужно столько что бы бизнес не разбегался, а властям хватало на реализацию государственных программ.

Местные бюджеты целиком на добровольном поступлении средств от физических лиц. Заплатил налог - получил право голоса на местном уровне. Вес голоса зависти от суммы налога и рассчитывается по некой формуле, скорее всего логарифмического характера и с учетом количества плательщиков. Взносы по квартальные. Ведомость доходов и расходов местного бюджета с открытым доступом. Голоса участвуют в процессе управления приоритетами по расходам бюджета.

Есть административная единица с правом деятельности на некой территории и у нее собственно бюджет. Как имено эта единица появилась и т.п. в данном случае не рассматриваем, это за скобками. Во главе этой единицы некое административное лицо выборного характера. Для участия в выборах этого лица достаточно являться "местным жителем", критерии "местного" не рассматриваем. Структуру организации "голоса" при процедуре выбора пока то же не рассматриваем, это может быть как 1 человек - 1 голос, так и более сложный вариант.

Административное лицо определяет задачи требующие финансирования из местного бюджета, порядок их исполнения и прочие необходимые действия. Так как бюджет у нас публичный, то любой желающий имеет возможность произвести оценку планов администрации по расходованию бюджета и, в случае если он обладает голосом (уплатил налоги) имеет возможность: а) проголосовать в поддержку тех или иных статей расходов; б) указать каким на его взгляд должен быть порядок финансирования и т.д.

Система не требует обязательного участия в голосованиях, оно полностью добровольно и позволяет держать во внимании только важные для каждого конкретного "жителя" вопросы, не вмешиваясь там где администрация справляется своими силами. Администрация обязана учитывать мнение своих "инвесторов" ибо в случае возникновения споров они решаются через суд, вплоть до замены администрации (к черту голосования раз в какой то срок). В общем то это вариант отношений давно и прочно апробированный в бизнес практике на примере акционерных обществ.

"Местный житель" внес некую сумму в бюджет через свой именной счет и тем самым получил голос определенного "веса". В любой момент можно до внести средства что бы увеличить собственный вес в системе, хотя учитывая формулу, гонка за весом будет носить ограниченный характер. Стратегия привлечения большего числа голосов скорее приведет к более вескому итоговому весу по тому или иному решению.

Покупка чужих голосов вполне возможна, но будет являться "рискованным" занятием, т.к. в случае возникновения конфликтной ситуации с привлечением внимания центральных властей вопрос может быть решен не в пользу покупателя. Деньги уйдут, а результат все равно не достигнут. В самой возможности не усматриваю большой проблемы, на мой взгляд запрет будет более деструктивен.

dmi2130: (Default)
У властей наших ни ума ни фантазии. И удивительная способность выбирать стратегически неверные решения. Точнее понятие "стратегия" для них не существует, так как требует наличия высшей нервной деятельности, а не элементарной реакции на раздражители.

Взять историю с Тимошенко. Всей этой эпопеей они себя настолько подставляют, делают уязвимыми, что просто диву даешься. Хотя, если уж хочется "мести", либо ослабить политического соперника, то вполне достаточным было бы лишить гражданства, под благовидным предлогом, сто процентов там можно найти за что, да и "выслать в Лондон". У снайперов встречается "подлая" манера охоты, подстрелят солдатика не насмерть, но больно и ждут подмогу.  Раненый солдат хуже убитого, за ним уход нужен, его бросать мораль не позволяет. А убитый что, нет его - жизнь идет своим чередом.

Никакой фантазии.

В 2008 году мир вкатился в Кризис. Некоторые не особо разбирающиеся в проблематике граждане утверждают что все уже позади. Действительность намного интереснее. Кризис он не просто так, разик долбануло, затихло и можно жить дальше. По опыту прошлого, который "никого ничему не учит", кризисный период занимает десяток лет и сопровождается тремя экстремумами. Первый случился в 2008 и предъявил кризис миру. Второй уже на подходе 2013-2014. Третий ожидаем под конец десятилетия к 2017-2019 годам.

Пока интуиция подсказывает, что именно второй будет самым тяжелым. Его растянут. Беззастенчиво и во многом с дальним прицелом. Так что бы "рулевые" и аффилированные с ними лица смогли максимально воспользоваться своим положением.
Это контекст.

А теперь смотрим на Украину. Особенно на тех, кто олицетворяет собой её властные структуры.
Можно заранее плакать.
Ничего хорошего ожидать не стоит. Потолок экономической "стратегии" - ввести новые налоги. Потолок социальной "стратегии" - раздать больше "денег", льготы  пособия они то же деньги. При таком подходе к исскуству управления совершенно не удивительно, что страну спасают три момента: а) несоблюдение законов, б) коррупция, в) внешние кредиты.

Вспомнил, государство не может быть без идеологии. Вся современная украинская идеология умещается в словосочетание - "Евро 2012". Немногим ранее туда же входили "Голодомор" и "Стремление в ЕС" - не срослось. Оба веяния скончались вместе с карьерой отстаивавших их В. Ющенко. У выходцев из партии регионов с идеологией полная беда - не придумали.

И вот эта самая идеология закончится уже через каких то три-четыре месяца. Закончится бесславно. Экономический эффект в лучшем случае будет нулевой. Разочарование превысит ожидания. С кредитами напряг. А тут и экстремум подоспеет. Каково?

Врядли случится революция. По крайней мере не по факту. Украинское общество капитально дезинтегрировано и дезориентировано. Но, как говорили древние, - с такими друзьями и врагов не нужно. Наша власть научит страну любить.

Накинут еще налогов. Начнут бороться за собираемость. Любой бизнес окажется задавлен до состояния нестояния. Денег станет мало. А нет денег - нет взяток. А если "не подмазывать", то ничто никуда и "не поедет". Коллапс системы государственного управления. Вместе с управлением закончится и власть. И тут, в возможных сценариях, я уже теряюсь... из "сегодня", то "завтра" совсем не видно.

По привычке ожидаю худшего. Примерно к году так пятнадцатому. Просто двадцать лет ничерта тут не росло, так откуда бы взять ся чему то свежему...

***

Но хотелось бы.
dmi2130: (Default)
Местные деньги

Ведение экономической деятельности  требует денег. Для того что бы начать осуществлять какую либо деятельность нужно получить необходимые для этого ресурсы, которые либо являются собственностью человека, например такой как “труд”, либо приобретаются тем или иным образом где то на стороне. И деньги являются универсальной абстракцией для любого вида ресурсов.

Несколько лет назад я познакомился с текстами описывающими идеи Свободных денег немецкого предпринимателя Сильвио Гезеля, особенно впечатляюще выглядело описание реального применения данной концепции в австрийском городе Вёргль (1932 г). Описание всего этого можно прочесть в вики или нагуглить в сети.

На мой взгляд идея Свободных денег весьма здраво дополняет такой инструмент управления социумом, как местное самоуправление. Делегирование полномочий -  метод хорошо зарекомендовавший себя в управлении сложными системами. Локальные задачи должны решаться локально, не затрагивая иные регионы системы. Это обеспечивает максимальную устойчивость всей системы в целом.

Местные деньги - в общем виде является системой администрирования ресурсов выраженных универсальной единицей измерения (МД). Базовой частью системы является Оператор рынка МД задачей которого является предоставление инфраструктуры необходимой для осуществления деятельности системы. Сама деятельность проходит в формате аукциона.

Участником системы могут быть как физические так и юридические лица, отображенные в системе в виде счета. Предположим в системе могут быть как минимум два вида счетов - именованные и анонимные. За именованными стоят некие гаранты, обеспечивающие исполнение обязательств. Риски по операциям с анонимными счетами проблема контрагента такого счета. Стоит понимать, что анонимность в наше время штука вполне условная.

Когда "счету" нужны  деньги, он выставляет на торги некоторое количество ресурса которым владеет, самостоятельно устанавливая цену. В общем виде это может быть классический вариант - кто больше заплатит, либо голландски - кто первым предложит лучшую цену. Возможен вариант условного торга - для выяснения ценности ресурса, оценочный, когда решение о проведении сделки принимается дополнительно или не принимается вовсе. Как раз условные торги будут определять количество денег  входящих в систему.

Нужно понимать, что государство является рядовым, равноранговым участником системы и представлено своим именованным счетом. Оцененный ресурс государства будет источником первичных денег в систему, в силу не альтернативности предоставляемого им ресурса. Так же источником первичных денег станут иные организации ресурс которых имеет значимые в глазах участников системы гарантии его ценности.

Введение в систему "налога" в виде периодического изъятия процента со счета требуется для сохранению функции МД как инструмента обмена, а не накопления. Функцию накопления способны исполнять ресурсы сами по себе. Период между изъятиями в виде одного квартала видится мне вполне достаточным. Заодно и налогообложение можно подогнать под квартальный график.

---

Данные размышления проведены по мотивам аналогичных трехлетней давности - http://dmi2130.livejournal.com/121096.html. В то время я слишком много внимания уделял исполнению элементов систем, а не процессам в их рамках.
dmi2130: (Default)
по версии [livejournal.com profile] david_gor
1. Переход от индустриальной извне структурированной социализации к самообусловленной социализации.
2. Переход от модульного образования к представленческому.
3. Переход от индивидуального подхода в образовании к индивидуализации образования
4. Переход от образования «на всю жизнь» к образованию «в течение всей жизни».
5. Переход от монопольных источников образования к неограниченному множеству альтернативных.
6. Переход от государственного заказа к семейному.
7. Переход от одновозрастного образования к разновозрастному.
8. Переход от отраслевого и элитного образования к всеобщему.
9. Переход от школьного образования к социальному (семейному).
10. Переход к автономным образовательным технологиям.

подробности по каждому из пунктов находятся здесь.

Из того что мне попадалось по вопросу образования, [livejournal.com profile] david_gor единственный кто ведет планомерное исследование предмета в поисках ответов. И то что оказывается им обнаружено, с моей точки зрения, достойно очень пристального внимания. Вполне естественно, что львиная доля высказанного им мною вполне разделяема.

Profile

dmi2130: (Default)
dmi2130

July 2017

S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16 171819202122
23242526272829
3031     

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 25th, 2017 10:39 pm
Powered by Dreamwidth Studios